20110331HR岗位20110331.docVIP

企业组织系统咨询班 工 作 分 析 表 修 订 示 例 （人力资源类岗位） 人力资源部工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 公司总监 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 招聘培训专员、薪酬绩效专员 岗位任职资格要求 年龄：30-45岁 学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业 经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验， 同行业3年以上工作经验 知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规 能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力 其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。 5% 2 每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施 5% 3 修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空缺时间不超过一个月） 25% 4 负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度80分） 20% 5 负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公平） 25% 6 负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施） 5% 7 负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分70分） 5% 8 负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提供必要辅助） 5% 9 负责员工合理化建议督促实施（对员工建议进行及时反馈，合理化建议上交公司决策层） 5% 人事主管工作分析表 表一： 填表人： 从事岗位名字 人事主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 人力资源部经理 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 人事专员 任职资格要求 年龄：25-35岁 学历：大专以上学历，人力资源管理类专业 经验要求：3年以上人力资源管理经验 知识要求：熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规 能力要求：具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力 其它要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订；要求每年2月底前完成制度的完善） 5％ 2 重新核定各部门定岗核编。（每年1月底前完成） 5％ 3 薪资核算及发放。（次月6日，最迟不得超过10日，要求薪资核算准确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符） 5％ 4 拟定招聘计划，组织招聘劳动纪律管理严格考勤制度定期检查薪酬绩效主管工作分析表 表一： 从事岗位名字 薪酬绩效主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 人力资源经理 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 人事专员 岗位任职资格要求 年龄：25-35岁 学历：本科以上学历，人力资源管理类专业毕业 经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验 知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动法规及政策。 能力要求：熟练使用Office办公软件；有较强数据分析和统计能力；公文写作能力强；有较强的沟通协调能力。 其它要求：责任心强、有耐心，保密性强、原则性强 表二： 重要性 具体工作（含量化指标） 占用时间% 1 薪酬绩效体系建立、完善的起草工作（含薪酬绩效相关制度的起草）。薪酬每三年检讨一次，绩效每一年检讨一次。 10% 2 建立、更新各岗位KPI指标库（每年检讨更新一次） 10% 3 编制、修订公司组织架构和部门职责（每年12月份提交修订报告和架构图草图） 5% 4 统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。（每年12月完成） 5% 5 预算各事业部、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，报集团公司会审。（每年1月份完成审批） 5% 6 制订各事业部负责人薪酬方案，并报人资部经理审核，报集团公司会审。（每年1月份完成审批） 5% 7 编制事业部和集团职能部门负责人下年度权限