施工组织设计编制及技术交底管理规定汇总.docxVIP

施工组织设计编制及技术交底管理规定 各项目部： 为保证施工生产有序进行，实现优质、安全、高效地完成工程项目施工，健全和落实施工技术负责制和责任制，抓好施工过程中各个环节的技术管理工作。根据长大公司技术部颁发的《施工技术管理办法》的相关规定，所有工程都必须编制施工组织设计。 一、概述 施工组织设计是关于工程项目中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是工程项目正常开展、编制施工预算及实施成本管理的主要依据。它是施工总体布署的基本文件，以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，并对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，实现均衡生产；确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目，并制订出保证企业经济效益的基本经济、技术措施。 施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和专项工程施工组织设计。 （一）、施工组织设计(项目）策划 施工组织策划（项目）策划分三类： A类： 桥涵加固维修项目合同金额3000万； 中小型维修、养护工程、交安工程合同金额8000万； B类： 1、3000万桥涵加固维修项目合同金额5000万； 2、8000万中小型维修、养护工程、交安工程合同金额1.3亿； C类： 1、技术复杂的工程； 2、桥梁加固维修项目合同金额超过8000万的工程； 3、中小型维修、养护工程、交安工程合同金额超过1.3亿元的工程。 对于A类项目：施工组织设计(项目）策划在项目部范围内进行，可由项目经理主持，项目班子、项目部各部门负责人分别就技术、质量、安全、经营等方面进行策划，形成书面文件并报工程管理部和经营部审核，报领导班子批准。A类项目不编制指导性施工组织设计。 对于B类项目:施工组织设计(项目）策划在公司范围内进行，各部门参照《施工组织设计编制管理办法暂行规定》粤工程技术（2006）46号文要求进行编制策划文件，汇总后报总经理批准。 对于C类项目:施工组织设计(项目）策划各部门按照B类项目的要求进行策划，形成书面文件。还需由总经理主持，特邀上级公司技术领导和专家参加，公司领导班子及各部门负责人、项目部相关人员参加，专门召开施工组织策划会议，形成会议纪要，并与策划文件一起作为指导性施工组织设计，由总经理批准实施。 策划文件包括：工程简介；质量、安全、经营、施工组织设计等策划文件。各种策划文件由部门编制完成后必须经业务分管领导签名才能有效。 工程开工前公司工程技术管理部门应依据招、投标文件编制工程简介。 简介文件编制完成后应发给公司领导层、部门和项目部，另外还应发给公司相关部门。 公司相关部门主要人员应参加公司组织的现场考察以及质量、安全、经营、施工组织设计策划；施工组织设计策划必须在前三项策划完成后才能进行，以保证策划确定的施工技术方案能满足前三项策划的基本要求。 （二）、实施性施工组织设计 实施性施工组织设计文件内容按施工技术管理办法和业主、监理要求的内容进行编制。另外还应包括目标成本计划（另册出版），目标成本计划由公司主管部门编制，业务主管领导主持并经公司经营班子讨论通过，公司总经理批准。 （三）、施工组织设计编制流程 （四）、关于重大技术方案 重大技术方案是指在施工关键线路上严重影响工程质量、安全、工期、成本且技术复杂、难度很大，它的成败会给公司造成无法挽回损失的分项工程的技术工艺方案。重大技术方案的确定必须经过专题的技术会议讨论论证后确定，它的确定必须有长大公司、公司、项目部技术部门、技术领导参加。 在施工组织设计策划前，各级技术领导、技术部门应组织公司主要技术力量（必要时应聘请有关技术专家）进行专题会议研究并确定多个可行的比选方案提交策划时讨论；在方案确定后对其工艺、方法、措施再行进一步的研究、深化，对技术复杂的大项目应有足够的时间给予完善和深化；对因施工条件发生变化，原方案无法实施时应及时组织专题会议讨论、调整。 施工组织设计必须符合路桥施工的客观规律，满足建筑市场对质量的要求，并对施工的过程进行战略部署和战术安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用“四新”，并有明确的质量进度安全环保目标。 指导性施工组织设计的编制、执行和检查由工程管理部组织各部门按职能线条落实，各部门为相关线条的责任部门，项目经理部为主要责任单位。实施性施组的编制、执行和检查由项目经理部各级总工程师负责，项目工程技术部为主要责任单位。 项目无实施性施工组织设计（或施工方案）或未经公司、业主、监理审批一律不准正式开工。特殊情况可分阶段、分部位进行编制，逐步完善。 技术含量高、施工难度大的分部分项工程关键工序可编制专项施工方案、施工作业指导书，作为实施性施工组织设计的补充和细化。 二、施工组织设计的编制依据和原则 1.编制依