管理会计05第五章 决策分析--基本概念.pptVIP

第五章 决策分析—基本概念 第一节 经济决策的意义及其分类 一、经济决策的意义 1、什么是决策? 决策就是人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方法中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。 2、什么是经济决策？ 经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合把单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析评价，最终作出抉择和判断的过程。 3、决策与预测的关系？ 第二节 决策分析的意义及其程序 一、什么是决策分析？ 二、决策分析的一般程序 1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案作出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈 决策分析一般程序示意图 第三节 决策成本概念及其特性 一、成本的可变性 成本的可变性是指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。 二、成本的时效性 成本的时效性是指不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。 * 中央财经大学会计学院 二、经济决策的分类 （一）按决策时间长短进行分类 1、短期决策 只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称经营决策。 2、长期决策 产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称投资决策。 （二）按决策范围进行分类 1、微观经济决策 一个组织内部所进行的决策。 2、宏观经济决策 省、经济部门、国民经济 （三）按决策者掌握的信息分类 1、确定型经济决策 2、不确定型经济决策 （四）按决策本身的不同性质分类 1、采纳与否决策—备选方案只有一个 2、互斥选择决策—几个相互排斥的备选方案 3、最优组合决策—几个备选方案可以并行，但资源总量有限 （五）按决策的基本职能分类 1、规划的决策—未来 设计、研制和开发新产品；采用新工艺或新技术的决策；添置新设备或改造旧设备…… 2、控制的决策—日常 调整生产设备；重新调配人员；调整原材料供应地点或调整运输路线；确定股利或各种奖金发放数额…… ②收集有关信息 ③提出备选方案 ①确定决策目标 ⑥评估决策执行情况 ⑤考虑非计量因素确定最优方案 ④通过定量分析对备选方案作出初步评价 （信息反馈） 1、沉没成本 由于过去决策所引起的、并已经支付款项的成本。与历史成本的概念相似。 2、重置成本 目前在市场上购买同一项资产需要支付的成本。 3、付现成本 由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 （三）成本的差异性 成本的差异性是指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。 1、差量成本 广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数，也称差额成本。 狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，也称增量成本。 2、边际成本 边际成本是指在企业的生产能力范围内，每增加或减少一个单位产产量而引起的成本变动。 （1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低； （2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大利润。