七天假日酒店战略的的的分析_swot_波特五力模型.pptVIP

本素材 由hi-hoo提供 七天连锁酒店 企业战略分析 关键竞争要素 关键环境要素 优势（S） 劣势（W） S1物业成本 W1业务种类结构 S2预定系统 W2人力资源 S3市场地位 W3品牌效应 S4服务质量 S5企业文化 机会（O） SO WO O1国民经济增长 充分利用优势与机会并存的契机，加强自身的核心竞争力，扩张市场份额，发挥自身低运营成本的优势，巩固在行业中的地位，逐渐占据领导地位。 向同行业的竞争对手学习，从自身入手，改善公司的人才利用，注重品牌效应的建设，努力削弱劣势的影响，以达到扬长避短的目的 O2外部网络支持 O3基础设施 O4差异化服务 威胁（Ｔ） ST WT T1新进入者构成的威胁 针对威胁制定各项具体的应对措施，继续发挥每一项优势，以防止威胁发生时手足无措。 从自身劣势开始改革，逐步扭转被动局面，同时密切关注威胁的动向，在适当的时候予以改善。 T2数量规模 T3主要消费人群购买力 目录 一章、 公司简介 二章、 外部环境分析 三章、 企业内部环境分析 四章、 产业结构分析（波特五力模型） 五章、 SWOT战略分析 六章、 企业使命及目标 一章、公司简介 7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2005年，目前已覆盖广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过四十个城市和地区，拥有分店