企业环境的的的分析2011.ppt

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 第2讲 企业外部环境分析 为什么常言道男怕入错行，女怕嫁错郎？ 企业怕……？ 市场是收益的来源又是陷阱 企业对其经营环境又爱又怕 环境的作用力多表现为制约性力量，而不得不适应它；但在一定条件下，人们可以塑造环境 本章要点 外部环境分析的性质及PEST模式 行业竞争性分析 波特的五种竞争力模型应用 战略群分析及应用 竞争对手分析 关键成功因素 外部因素评价介绍 第一节 环境分析概述 企业环境的含义：指企业所生存的商业环境，是存在于企业周围、影响企业经营活动与发展、而非企业所能全部控制的各种客观因素与力量的总和。 企业外部环境分析的意义： 决定企业可以做什么（机会与威胁）； 认识环境的复杂性与动荡性； 避免管理者的简化与回归倾向； 识别、分析、判断纳入战略管理的因素——环境中隐含的机会与威胁，实现企业战略与外部环境的动态匹配。 全球化经营分析报告的应用例子 假如你是负责市场部全面工作的部门经理，公司的总裁让你起草一份公司的市场全球战略(Global strategy)，我们可否这样考虑： ★首先找出影响这一战略目标的主要环境要素，如全球市场的融合(Global convergence)，竞争全球化(Competition global)、成本优势(Cost advantage)和政府影响（Government influence），将全