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关于商业银行论文（有关金融危机商业论文）： 后金融危机时代商业银行构建总法律顾问制度的紧迫性 任何一次范围巨大的金融危机，都是金融体系脆弱环节的集中暴露，这促使银行业深刻反思这次危机的深层次成因和防范措施。步入后金融危机时代，许多国际大银行公开承认，危机之前奉行的发展战略及与之相应的流程设计存在明显缺陷。基于对危机以来法律风险的重新认识，他们先后开展战略反思和流程再造，积极创新法律风险管理机制，相继建立了总法律顾问制度。当前，法律风险已涉及我国商业银行的各个业务领域，而总法律顾问制度也成为商业银行决策和风险管理机制的重要组成部分。 一、国际大银行对流程再造与法律风险的再认识 1.重新思考流程再造 二十世纪90年代初，在银行监管规则的变化和衍生品市场兴起的背景下，欧美银行经营模式已经由传统的以“发放-持有”为特征的利差经营模式，转型为以“发放-销售”为特征的信贷资产周转经营模式。在经营模式转型的同时，欧美银行进行了以业务扩张为直接目标的流程重组。这类流程银行共同特征是：按照客户或产品类别划分业务条线、条线垂直管理；前、中、后台相互制衡；流程作业标准化、自动化、信息化、智能化；管理层的目标是以最少的资本占用追求最多的利润回报。然而，此次金融危机暴露出这类效率优先的“流程银行”没有履行其风险责任，其流程的主要缺陷在于风险管理模块的弱化、错配与失灵。其根源在于银行没有深刻理解“流程为何而设