凯创大厦、春和花园区、阳光高第小区工程双面打印计划书.docVIP

凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日 目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………… 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分 项目管理任务及计划措施项目管理项目管理确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；　　 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；　　 分部工程一次验收合格率100%　　 关键工序合格率100%工程竣工资料有效、规范、完整；　　 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。工程总投资控制在业主批准的费用计划之内不发生重大人身伤亡事故；　　不发生负主要责任的重大交通事故；　　不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现事故零目标主要岗位及部门主要职责项目管理经理：全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理（安全、质量、进度、费用控制）、合同管理、信息管理和协调沟通。负责合同管理，建立合同台账；　　负责向业主提交计划，建立台账；　　负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收；　　负责审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用编辑统计报表；　　协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技