《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(_精简后共93页)调研报告.pptVIP

* * * 房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 3.责任成本落实的关键节点和对应措施 四 责任成本的落实和动态成本的实施监控 （1）成本形成阶段——设计阶段的成本控制 1）方案优化: 最有效的主动控制方法，见《万科成本优化与控制作业指引》 2）限额设计：指标的合理性、设计配合、快速核验。见《万科设计限额指标》 3）图纸会审与交底：体现事先控制。《万科施工图审核与交底一览表》 （2）成本确定阶段——招标、签约阶段的成本控制 1）承包方式：总价包干还是固定单价？清单招标还是费率招标？ 2）评标原则：合理低价一垂定音？还是先招入围再谈判？ 3）材料设备供货方式：甲供？认质认价？乙方全包？ 4）材料设备样板：样板、品牌是否齐全，严防货不对板 5）付款方式：预付款、进度款支付的频率与额度，结算及时性 6）合同会签中商务条款把关 7）在评标过程中,将招标结果与责任目标成本比较分析,为定标作参考 （3）成本实现阶段——施工阶段的成本控制 1）建立成本变更预警制度（见《万科变更管理作业指引书》、《变更管理程序》） 2）加强现场签证的管理（见《万科签证管理作业指引》、《签证管理程序》）； 3）按月审结； 4）成本统计反馈、动态监控（信息平台）； 5）目标的考核：召开成本月度会，与KPI挂钩。 房地产成本