2.基层管理角色、素质与能力解说.pptVIP

* 事故分析：直接原因、间接原因、系统（管理）原因 管理应该是怎么样的 * 青县巨龙PDCA * 高层需要对外界关注，根据内外信息制订企业发展战略，需要决策能力；中层是上下沟通的桥梁，需要的是沟通能力；基层主要是完成具体工作，需要操作技能 基层管理者素质与能力 承德石油高等专科学校 刘进 2015、12 沁园春·公司第六次基层班组安全会议感言（汪桃义，2014年10月12日，云南安宁） ---谨以此献给公司所有HSE管理人员 重压长夜难眠， 怎岂敢疏忽闲自欢。 幸心齐同道， 居之不倦， 行中有范， 攻守防攀。 避险强能， 高端锁定， 人为中心共克难。 吾何苦， 有爱心相伴， 永葆尊严。 五载六回， 现场交流， 重在稳安。 念累累事故， 血泪交汇， 人心动荡， 噩梦长缠。 探讨因由， 践踏红线， 总是无知轻负年。 看来路， 思得失忧喜， 成效还先。 为什么叫燕教授？ 现场安全观察与沟通是怎么做的？ 经理叫你买红薯 内容安排 1 2 学管理有什么用，管理是什么 3 基层管理者容易犯的错误 4 哪些能力与素质是基层管理者要求的 做一个什么样的管理者 用2分钟 写出工作中的浪费现象 讨 论 丰田的七个浪费 原材料 半成品 库存 过多 制造 等待 搬运 不良品 无用 动作 无效 加工 额