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六、内涵部分的写作要领：准确到位 ●什么是创新成果的内涵？ 类似定义、概念 是对创新成果是一个怎样的成果的高度概括 回答是什么的问题 内涵的一般表述方法 1 ●提高飞机自主研发能力的敏捷管理的内涵： 适应飞机型号研制任务使命重大，研制周期长，技术风险突出的特点，采用虚拟化、数字化和动态仿真等先进设计手段，实现人、技术、组织管理有机高效协调，优化研发业务流程，建立对新技术发展变化和市场需求的敏捷响应机制，提高自主创新飞机设计敏捷研发水平。 内涵的一般表述方法 2 ●三段式： 1、依据 适应什么要求，以什么为指导思想，按照什么指导原则等等 “适应飞机型号研制任务使命重大，研制周期长，技术风险 突出的特点，” 2、内容 把主要做法部分的内容加以归纳 “采用虚拟化、数字化和动态仿真等先进设计手段，实现人、 技术、组织管理有机高效协调，优化研发业务流程，建立对新 技术发展变化和市场需求的敏捷响应机制，” 3、目的 “提高自主创新飞机设计敏捷研发水平。” 内涵的一般表述方法 3. ●可以先写主要做法 回过头来再写内涵 ●如果对成果内涵有较深入的思考，表述能力也较强，就力争先写内涵，再写主要做法。 七、效果部分的写作要领：定量对比 ●效果要紧扣成果题目，回答背景提出的问题解决得怎么样 ●用数据和事实说话，不能空讲效果 ●有逻辑地表述效果：先直接，后间接；先微观，后宏观。 ●进行对比 ，突显效果 企业自身，行业水平，国际水平 ●效果包括两大方面： 效益——财务指标体现的创新成果 效果——非财务指标和大量事实、典型实例体现的创新成果 ●除了经济效益外，还应注意社会效益、环境生态效益 实例：大型汽车制造企业提升整体效能的标准化管理体系建设 重庆长安汽车股份有限公司 （一）建立了一套完整的企业标准化管理体系 长安汽车分三期完成标准化管理体系建立工作（见图10），各部门投入骨干人力累计510人，形成25项业务评估标准，25份业务领域管理地图，599份程序文件，672份作业指导书以及61个精益管理工具。建立起了一个稳定可积累的管理框架和可持续改善的原点，为企业持续、稳健、良性发展奠定了坚实的管理基础。 （二）提升了企业的一体化管理能力 长安汽车标准化管理体系的成功建设与实施，实现了从总部到分子公司管理体系的统一，使企业具备了快速复制、远程投放的核心能力，提升了各成员企业的管理水平，破解了企业快速发展过程中面临的管理、运营及重组融合等难题。以河北长安为例，标准化管理体系实施后，共编制完成河北长安管理地图12份，管理标准295项，操作标准284项，管理表单331个，其中新增业务点121个，优化业务点306个。总装车间、涂装车间日产能提升91台，焊接车间日产能提升33台，单班减少74人，年节约直接人工成本2000余万元。 （三）促进了企业运营效率的提高 长安汽车通过标准化管理体系建设，提升了工作效率和客户满意度。采购流程效率平均提升28%，订单到交付流程平均时间从39天降到33天，信息化实施效率提升37%，产品质量的客户满意度从69.4提升到75.3。 标准化管理体系建设与实施，使长安汽车由外延式增长向内涵式增长转变，推动了长安汽车行业地位的快速提升，提高了企业自主创新的能力和水平，促进了自主创新技术成果、产品成果的上市推广。2012年北京车展期间，长安汽车一举推出五款彰显企业强大实力的最新车型，获得国内外媒体的一致好评。2011年与2009年相比，长安汽车销售收入从808.39亿元提高到1054.79亿元，利润总额从26亿元提高到49亿元，真正实现了又好又快发展。 推荐几个第19届管理创新成果，其写法可供参考 ●长安汽车股份有限公司 《大型汽车制造企业提升整体效能的标准化管理体系建设》 ●中广核工程有限公司 《以打造国际一流核电AE公司为目标的协同管理》 ●中国航天科技集团公司 《基于人才成长规律的航天科技人才队伍建设》 ●中石油海外勘探开发分公司 《大型石油企业践行“走出去”战略的海外投资与运营管理》 谢谢大家！ 联系电话E-mail： zhengmsh@yeah.net 这个内容和筛选有关系，1、把不是管理创新的成果淘汰，2、或者改写，把创新过程中的管理创新提炼出来 * 2009年创新成果 * 2013年初审编号103，国网甘肃电力