业主工程监理管理办法.docVIP

XXX公司投资项目工程监理管理办法 1.　总则 1.1　为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2　监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3　控制依据：《》《》《》4.2监理例会或其它专题会议：工程科应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程科也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经工程科审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。 4.3工程科要监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件，并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。 4.4按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，工程科有责任在签署之前予以核查。 5.　对监理的协调管理 5.1　监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时，工程科应首先与之取得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时，工程科有责任及时发现并给予妥善解决。 5.2　承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的