修理业务指导书.docVIP

前 言 为进一步规范公司设备外委修理管理，实现外委修理管理的精细化，帮助各子公司设备管理业务人员熟悉设备外委修理的工作内容和工作流程，提高业务技能和管理水平，满足集团化设备运行管理的需要。装备部根据各子公司设备外委修理的实际情况，在系统总结近几年的管理经验的基础上，结合06年一季度公司装备工作会议上各公司提出的建议，按照“集团有优势集团做，子公司有优势子公司做”的原则，充分发挥公司的规模优势，完善监督考核机制，实现外委修理的制度化，最大限度降低外委修理费用，保障设备可靠运行，编写了《设备外委修理业务指导书》，用于指导各子公司设备外委修理的管理工作。 本文尚有不完善之处，请各子公司提出宝贵建议。装备部在今后应用过程中将不断完善、修正。 本文适用于海螺集团控股水泥企业子公司，其他非控股水泥企业子公司参照执行。 目 录 外委修理的范围 外委修理的计划管理 外委修理的合同管理 外委修理的过程管理 外委修理的资源管理 第一章 外委修理的范围 公司生产运行中设备的维修原则上通过区域互助，依靠各子公司自身维修力量为主来解决。对专业性强的工程机械的维修，对国家或地方规定需专业管理部门定期进行检测、检验、校验设备的专业维护，对施工难度大、劳动强度高、需大型吊装设备的工艺设备大修，对铁路专用线的维修等，经审核报批后