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生产成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强成本管理，提高企业经济效益、建立和完善成本管理制度，根据《承德供电公司生产成本管理办法》，结合我分公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于各科室、供电所、实业公司。 第三条 生产成本实行分级管理，归口负责的预算管理体系。 第四条 生产成本管理的基本任务是以安全生产为前提，通过成本预测、预算、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，提高企业经济效益。 第五条 确定成本开支范围的基本原则： 1、权责发生制原则; 2、合理划分收益性支出与资本性支出原则; 3、配比原则; 4、谨慎性原则。 第二章 成本项目及开支范围 第六条 根据供电企业的特点，按照经济性质和经济用途相符合的原则，设置以下七个成本项目。 1、购入电力费； 2、材料费； 3、工资； 4、福利费； 5、折旧费；6、修理费； 7、其他费用。 第七条 成本项目开支范围： 1、购入电力费。由于我分公司是直属供电企业，购电费在公司核算，所以我分公司不发生购电费。 2、材料费： （1）非大修更换和增添的变压器油 （2）生产和管理运输车辆用燃料 3、工资：指按规定列入成本的工资。 4、职工福利费：指依据职工工资总额与国家规定的比例提取的福利费。 5、折旧费：指根据应计提折旧的固定资产价值和集团公司《固定资产目录》规定的分类折旧率计算的折