《关键会议》讲师手册论述.docVIP

关键会议经营 授课方式 讲授、活动、测试、研讨、发表 授课时数 180分钟 授课目的 使学员树立团队经营的概念 让学员掌握团队关键会议经营技巧。 课程大纲 一、什么是关键会议 二、月度经营检讨会 三、周例会 四、早会 五、夕会 授课资料 讲师手册、投影片、随堂资料、销售主管活动工具手册 教学用具 学员手册、白报纸、投影仪、0.5、3、5、10米左右绳索各一根 注意事项 讲师要全情投入；注意引导学员掌握关键知识点。 讲师手册 主 题 内 容 备 注 开场白 导入 讲师自我介绍 课程导入 今天的课程是要和大家一起探讨一下关于销售团队关键会议经营方面的有关问题，那么在讲到团队关键会议时，在座的都是主管，你们或多或少都召开过自己团队的有关会议，可能感觉没什么值得讲的，不过是开会么，谁不会呢？真的是这样的么，下面我们可以一起来看个例子：这是南京地区的销售团队A和B（其他机构可采集当地同一地区环境下的两个销售团队数据进行比较）；他们的团队规模相当，所处市场环境污染也相同，销售团队长都是由大牌业务员成长起来的，按理说两个团队经营情况应该非常接近，但实际上呢？…… 从这张表上不难看出：B团队和A团队还是有一定的差距的，无论是从团队的计划达成还是