企业跨国经营过程中文化冲突问题研究.pdfVIP

对企业跨国经营的文化冲突现象，从文化的五大构成，即政治环境、法律 环境、社会组织、民族文化、企业文化着手，分别有针对性的进行了论述及案 例分析。本文使用华为联姻海外受挫来说明政治环境对企业跨国经营的限制， 使用苹果公司质保事件提示跨国企业务必要认清法律环境差异并遵守东道 国法律制度，引用首钢秘鲁铁矿运营教训警示社会组织的重要影响，最后通 过迪士尼乐园在日法经营对比、联想并购IBM的PC业务的启示来分别阐明 民族文化、企业文化的冲突。 企业如何在跨国经营中规避这些冲突?本文最后一章提出了五条措施， 分别为：1．分析识别文化差异，提出应对文化冲突预案；2．形成有效的海外经 营模式和工作方法；3．建立利益共享模式和共同企业文化，实现本土化；4．选 拔合适的跨国经营管理人才；5．进行跨文化培训。 关键词i． 跨国经营；文化差异；文化冲突；应对策略 III ABSTRACT withthe ofeconomic Along deepening globalization，the of hasbecomeanirreversibletrendofthetimes．Moreand operationenterprises more abroadto intransnationalandbusiness enterprisesgo engage production activities of andother taking human，financial，material advantageglobal transnationalbusiness and resources．During process，thedailyproductionliving arealso withthe ofthemotherculture．Thebusiness stamped stigma activitiesof will touchonthedifferences enterprisesinevitably betweenthecultureofthe home andthehost culture．Ifthesedifferencescouldn’tbe country properly will culturalconflictandadirect onthe settled，it produce impact oftransnational a losstothe will a business，even huge enterprises．Itbringgreat tothe oftransnationalbusiness significancepromotion developmentby cultural thecausesof Identifyingdifferences，Analyzing reasonable