酷6收购案例浅析汇总.pptxVIP

盛大收购酷6;Part1:;盛大酷6收购背景;酷6收购背景;盛大网络;盛大游戏;盛大文学;陈天桥，盛大网络发展有限公司首席执行官。1990年于复旦大学经济系学习，并以优异的成绩提前一年完成学业。在校期间，陈先生始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。　;酷6;酷6的市场份额;收购的背景;视频类网站波特五力竞争模型简析;酷6收购过程;收购的风险;低估风险 酷6网此次是作价4400万美元，置换盛大网络旗下华友世纪股份，卖给盛大的。这笔钱拿到手，肯定是投资人之间先分，剩余的才轮到酷6网的高管和员工。 而2012年优酷土豆合并时，采取双方100%换股方式，路透社给出的估值是10亿美元。两者合并占据视频市场36%的份额。 ;酷6;盛大;;2008年7月，盛大文学成立，旗下拥有国内三家文学网站：起点中文网、红袖添香网、晋江原创网以及盛大文学无线公司。盛大开始了对各个平台的“个性化”打造，准备将其分别上市，成为互相关联而又有独立性的平台。 进入2009年，盛大再度掀起了一波资本运作和收购的狂潮。2009年7月以每股美国存托凭证4美元的价格收购华友世纪51%股份，交易作价4620万美元。盛大集团管理层正式进入华友世纪董事会。 在9月，盛大游戏（GAME.NASDAQ）从盛大网络(SNDA.NASDAQ)中分拆上市，IPO定价为每股12.50美元，募集资金达到10.4亿美元，为今年美国市场最大规模的IPO。 ;2009年11月，盛大连续出手两次。先是进军影视业，与湖南广电达成战略合作，双方共同出资6亿元成立盛视影业公司，主营电影和电视剧的制作发行、艺人经纪服务，以及相关衍生业务和服务业务。盛大占据控股地位，将任命该公司的CEO，而天娱传媒总经理龙丹妮将出任总裁一职。双方宣布首期将共同投资拍摄新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。 此次收购酷6，则是盛大的第二次出手，这将为盛大的版图拼接上互联网视频平台的巨大空间。 ;如何规避风险;;;针对整合风险 收购后，酷6网创始人兼CEO李善友将出任上市公司总裁。此外酷6目前的管理团队也将保持不变，李善友持有的酷6股份将转变成华友世纪的股份，其投资方、管理团队的股份也都进行相应的转移，现有员工的期权同样也转变为华友世纪的股票。李善友本人也将摇身一变，出任上市公司总裁，成为新上市公司的第一大个人股东，第二大法人股东，仅次于盛大集团在上市公司中的股份。 这样保持了酷6整体运营团队的稳定，盛大也不用专门选派培训管理人员。双方都可以保持稳定运营。 ;;风险管理的结果——失败！！！;盛大网络收购酷6视频属于失败的收购;酷6传媒连续第12个季度运营亏损。缺少有效的营收能力，仅靠被低估的广告收入，难以实现营收的快速增长。其中，最近6个季度酷6传媒亏损幅度超过8000万美元，对盛大网络现金流造成巨大压力。;盛大网络收购酷6视频属于失败的收购;盛大网络收购酷6视频属于失败的收购;盛大网络收购酷6视频属于失败的收购;盛大网络收购酷6视频属于失败的收购;但是——如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P网络视频直播领域。”互联网投资教父、软银国际风险基金总裁孙正义的一番话如同资本指挥棒，在此之后不断有千万美元级别的风险投资砸进中国，红杉、凯雷等国际顶级风投商纷纷瞄准中国视频网站。视频类网站仍有广阔发展前景。;思考？;对酷6摆脱当前困境的战略建议;2、筹措资金购买???权 优酷、土豆合并后，国内主流视频网站形成“一二三四”的竞争格局。其中，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS?为三家客户端型网站，新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。 基本竞争格局已定的情况下，当务之急是保住老客户。2009年以来，政府不断加强对网络视频的监控，同时注重版权的保护问题，因此酷6还需要资金加大版权投入，购买更多的资源。 ;感谢聆听，敬请指正！