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对国企经营者全方位薪酬设计的研究 【内容摘要】据国务院发展研究中心、国家统计局的一项问卷调查表明：92.9%的企业经营者认为自己所承担的责任与风险没有得到合理的薪酬回报,74.3%的人认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”。本文从国有企业经营者的激励现状分析入手，针对不同类型的国有企业经营者的薪酬方案进行相应的探索性设计。并对薪酬方案设计中所涉及到的风险收入确定、股票期权等相关问题进行了尝试性探讨。此外文中还引入了环境激励、精神激励等激励手段。 【关键词】 国企经营者 薪酬体系 职务消费 年薪制 风险收入 股票期权 精神激励 一、国企经营者的激励机制现状分析和设计原则 据国务院发展研究中心、国家统计局等部门对3539位企业经营者的一项问卷调查表明：92.9%的企业经营者认为自己所承担的责任与风险没有得到合理的薪酬回报,74.3%的人认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”。 2003年出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，最终拉开了国资委充分行使其出资人职责的幕。从年1月1日开始，这套考核办法在国资委所监管的家中央企业中全面实施。后续配套办法和细则适时出台。 设计二：非持股多元化型薪酬方案 此类方案适用于追求企业效益最大化的非股份制企业。现阶段我国国有企业绝大多数均采用这种年薪薪酬方案，一般集团公司对子公司经营者实施的年薪薪酬方案也多属此种方