我国中小型民营企业员工激励体系及研究.docVIP

我国中小型民营企业员工的激励体系研究 一、绪论 （一）基本概念 1.民营企业 现在我国法律对民营还没有形成权威的、确定的定义，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。界定民营与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等 激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使之充满内在的活力和动力朝着组织所期望的目标而努力。绩效评估，又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足物质文化需要，切实保障的经济、政治和文化权益人力资本投入不足，培训机制不完善(1)对培训认识不到位。许多民营企业经营者并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。有的企业根本就不搞培训。因此，在民营企业中用于员工培训的经费很少，