对于国内外20企业的人力资源管理策略的总结比较与规划.docVIP

《人力资源管理》学期报告 -------对于国内外20家企业的人力资源管理策略的总结比较与规划 2016年5月3日 现如今，随着激励的竞争压力，越来越多的企业开始着眼与具有自己特色的企业战略。 通过这个学期的学习，我了解了战略的概念，战略计划和人力资源战略计划之间的关系，这篇文章我将大体的介绍20家企业现行的人力资源战略，同时，我将通过表格的形式对他们做出比较，最后，选择一家企业做出他们的人力资源规划。 第一部分：对20家企业人力资源战略的介绍 华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，华润万家坚持员工价值的最大化，为员工在工作环境中营造家庭的感觉，为员工提供完善的直接薪酬与间接薪酬体系，员工福利与津贴也优于一般企业。 百事，对于员工，保持公开的沟通、认同和支持体系或程序，以确保所有员工能够和业务发展有所挂钩并会致力于它的成功，在薪酬方面，以绩效评估和奖励相联系和维持成本效益，并且能够吸引，挽留和激励雇员。 戴尔：戴尔公司作为一家典型的科技公司，身处竞争激烈的PC行业，其人力资源战略有着明显的企业自身文化和竞争导向特征;是一种以成本和业绩为导向的战略模式，他特别强调员工的创新意识，适应能力和发展潜力，形成与低成本领先战略相适应的人力资源战略。 阿里巴巴:阿里巴巴的成功在于数万名员工的付出与贡献，它实行与业务紧密结合的员工个性化管理，以员