品德课合作探究有效性的透视与对策.docVIP

品德课合作探究有效性的透视与对策.doc

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品德课合作探究有效性的透视与对策.doc

品德课合作探究有效性的透视和对策 浙江省诸暨市大唐镇小 金飞 邮编311801 【内容摘要】合作探究学习的运用为我们的品德课堂注入了新的活力,但是有的老师只是一味的“克隆”别人的做法,只把他当作一种“活动”而活动,一种“时尚”而活动,导致小组合作探究学习流于形式,看上去热热闹闹,实际上收效甚微,缺乏实效性。如何组织学生有效合作探究,成为研究中的首席。 【关键字】合作探究 有效 活动 形式 【缘起】乱花迷人眼 在多次听课活动中发现,合作探究活动在品德课中遍地开花,俨然成了课堂教学的“风向标”。的确,合作探究学习的运用为我们的品德课堂注入了新的活力,但是有的老师只是一味的“克隆”别人的做法,只把他当作一种“活动”而活动,一种“时尚”而活动,导致小组合作探究学习流于形式,看上去热热闹闹,实际上收效甚微,缺乏实效性,倒是多了许多的“南郭先生”。 【现象】行到水穷处 一、合作主题——乱 听一位老师执教《心中有规则》一课,其中有个环节是“火眼金睛找规则”,老师课件中出示了“医院、银行、学校、超市、公园、马路上、车站、无人售票车”这些关键词,请每个小组自由选择想找规则的词,让学生四人小组合作讨论交流。顿时,教室里马上就出现一片热烈讨论的场面,声音一阵高过一阵。但只要稍加注意不难发现,这只是一种表面上的“假热闹”,实际上“活而无序”。由于合作主题的模糊不清,导致有的小组为了选择哪个地点而争得不亦乐乎;有的小组两三个人同时抢着发言,你说你的,我说我的,谁也不听谁的;有的小组始终只有一两个思维较活跃的学生在夸夸其谈,其他人一言不发,只是心不在焉地坐着,似乎事不关己,顾自己玩,自得其乐;有的小组互相推辞,谁也不发言;有的小组借此机会闲聊、说笑或者干别的事。在反馈时,出现了好几个小组合作探究的内容相同,有的小组甚至才刚开始交流……效果可想而知。 二、组织合作——多 一位老师执教《做学习的有心人》一课,共有四个活动,就组织了三次合作活动。活动一在音乐声中,四人合作完成拼图游戏;活动二中让学生四人小组合作,说说我们身边的学习上的有心人;活动四中先看了刘翔刻苦训练的录象,四人小组交流,你想说什么。在本课教学中,老师为了追求学习方式的多样化,不根据教学内容的特点和学生实际,盲目地采用小组合作学习方式。确实,在教学中还存在着许多这样的现象,如在教学内容过易或过难的地方都设计小组合作;不管是否适合于学生自主探索或动手实践,安排小组合作探究;有的在适合于全班教学或老师引导的地方也组织小组合作探究。合作探究活动只是成为一种“时尚”的活动,而非有效的活动。 三、活动时间——少 在教学《火烧圆明园》一课,老师布置学生课前收集了有关圆明园的资料,“你了解圆明园吗?”这一环节中,老师让学生合作交流展示自己收集的资料。高年级同学收集资料的能力很强,收集的途径也很多,纷纷拿出资料,有的照本宣科读起来,有的侃侃而谈,不到两分钟,老师为了赶下一个环节而紧急叫“停止”。学生刚讲到兴头上,大部分学生还没有交流呢,自己好不容易收集的资料,连展示的机会都没有,有的还是恋恋不舍地转过身,有的干脆不理老师,继续讲自己的。这样的小组合作学习,老师毫无顾忌地打断学生的发言或活动,这些“蜻蜓点水”式、“一蹴而就”式的合作学习,只能是形式上的合作学习。不但达不到合作学习的目的,而且很容易挫伤学生合作学习的热情,养成敷衍了事的不良习惯。 四、反馈评价——偏 听了一年级的《怎样才凉快》一课,有个活动是“凉快方法大征集”,小当家电台播出通知,征集怎样才凉快的金点子,点子出色的学生将评为 “智慧之星”。小组合作开始了,孩子们讲得头头是道,想出了许多好点子。反馈时,出现了让人尴尬的情况,老师只夸了小组的代言人,并把点子出色的汇报者评为“智慧之星”,对小组汇报的评价也是“你说得真好!”、“你的见解真不错!”,结果出现这样的场景,另外的孩子气呼呼地说:“她讲的点子刚才是我说的,不是她的。” 在开展合作探究的过程中,集体反馈时,老师往往只求问题的答案,不求解决问题的过程;只满足于预定问题的解决,不鼓励新问题的提出;只限定于一个答案,不接纳问题的多解性。显然,这都是由老师的偏执、不科学的评价造成的。 【对策】坐看云起时 一、转变教师角色——平等 老师在学生合作探究的过程中,是参与课堂活动的“平等中的首席”,时刻要变换自己的身份,时而是一个促进者,时而是一个合作者,时而是一个帮助者,时而是一个激励者。在学生开展合作与交流的时候,老师的角色是一个促进者和合作者,有时也根据学习任务的难度和学生的实际情况充当指导者。老师的角色更多的是一个“穿针引线”者。老师需要倾听学生的汇报,回答学生提出的问题,概括和提炼学生已发现的结论,提供学生运用新知识的情景,及时给出促进学生发展评价意见等等。老师还需

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