1项目管理导论汇总.ppt

技术学派 组织学派 综合学派 mmlyk@163.com 项目管理的技术学派认为项目是管理控制的对象，这个领域的研究人员大多有着工程科学和应用数学的背景，主要对各类计划技术、控制技术和项目管理方法感兴趣。 项目进度管理 成本管理 项目质量管理 范围管理 风险管理 项目管理软件等等。 mmlyk@163.com 将项目管理与行为科学相结合， 如社会学、组织理论和心理学等，对于项目组织方面和其中成员的行为方面特别感兴趣。 研究项目型企业、项目组织 从战略管理的角度研究项目管理与战略管理的结合 从知识管理的角度研究项目间的和项目内的学习， 从人力资源的角度研究项目团队中人员的行为模式和激励考评问题 从管理哲学角度研究项目思维和项目管理价值观。 mmlyk@163.com 综合了技术学派和组织学派，项目管理对象和项目管理过程结合起来，实现管理技术和管理人的统一，强调通过项目进行管理，为企业提供一整套的系统管理方法，而这一整套系统管理方法的核心是项目管理的价值观和思维方式 外层是项目管理的各种技术方法 中间层是项目型的组织结构和管理流程 内层是项目管理和战略管理的关系。 mmlyk@163.com 国际项目管理协会IPMA（International project Management Association欧洲国家1965年成立）侧重实践方面的研究； 美国项目管理学会PMI（Project management Institute 1969年成立）侧重知识性的研究。 项目管理人员资格： PMP IPMP 一二级建造师 监理工程师 测量师 造价工程师 咨询工程师 mmlyk@163.com * 项目综合管理包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程，它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。 项目综合计划的建立 计划执行 项目总体变更控制 mmlyk@163.com 项目范围管理是项目管理的一项内容，它包括保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作以便成功完成项目所需要的过程 立项：证实组织开始项目的下一阶段 范围计划编制：制定一个范围说明，作为将来项目决策的基础 范围定义：将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的部分 范围核实：项目范围的正式接纳 范围变更控制：控制项目范围的变化 mmlyk@163.com 项目质量管理包括保证项目满足其需求所需要的过程。它包括确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量计划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动 质量计划编制：确定哪些质量标准与项目相关并决定如何满足它们。 质量保证：定期评价总体项目执行情况，以提供项目满足相关质量标准的信心。 质量控制：监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准，确定消除导致不满意执行情况原因的方法。 mmlyk@163.com 项目时间管理包括为确保项目按时完成所必要的过程： 工序定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体工序。 工序排序：确定各工序之间的依赖关系，并形成文件。 工序工期估计：估计完成单项工序所需要的工作时段数。 制定进度计划：分析工序顺序，工序工期和资源需求，编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划的变化。 mmlyk@163.com 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程。 资源规划：确定为完成项目诸工序，需用何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的需要量。 费用估算：编制一个为完成项目各工序所需要的资源费用的近似估算。 费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。 费用控制：控制项目预算的变更 mmlyk@163.com 项目采购管理包括需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。 采购计划编制：决定何时采购何物。 招标计划编制：编制产品需求和鉴定潜在的来源。 招标：依据情况获得报价、投标、或建议书。 选择来源：选择潜在的卖方。 合同管理：管理与卖方的关系。 mmlyk@163.com 项目人力资源管理包括需要最有效地利用涉及项目人员的过程。它包括所有项目受益者，如，发起人、客户、个体贡献者和其它方。 组织的计划编制：确定、编制和分配项目任务、职责和报告关系。 人员招聘：获得需要分配到并工作于项目上的人力资源。 团队开发：为加强项目执行开发个人或团体技能。 mmlyk@163.com 项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。它是人、意见和信息之间的关键纽带。 信息计划编制：确定项目受益人的信息和沟通需求：什么人需要什么信息，他们什么时候需要，以及如何将信息提供给他们。 信息发布：及时将所需的信息提供给项目受益人。 执行情况汇报：收集并发布执行情况信息，包括现状汇报、进度测量