工程成本控制的理(改-10-11).docVIP

工程成本控制管理规范及流程 东方华美地产公司 2012年10月 目 录 公司规范和流程注意事项-3--4 工程成本总体控制流程--4--9 标准化合同管理-9--11 签证及费用管理11-17 材料、设备招标及采购17--20 对供应商的评估管理-20-22 分包工程招标-22--24 付款审批-24--25 工程结算审核-25-28 工程成本控制的管理规范 适用范围：公司所属的所有工程项目 规范目的：保护公司利益，利于推行目标成本管理。 1、通过建立标准化合同范本，提高工作效率。 2、大宗材料通过集中采购，降低采购成本。 3、通过单项工程招标，合理降低施工成本。 4、通过动态成本管理，更为合理、实时、有效地控制工程成本，为公司决策提供依据。 公司规范和流程注意事项 执行人注意各项流程以及报表时间，严格实行规范管理。 验收、施工、采购不能同为一人。 所有确定的主材必须现场封样。 签证必须按流程及时办理，超期不报审的由责任人负责。 分包工程招标前，施工图纸、方案应事先审核确定，避免出现招标后被动局面。（需要深化设计的，如消防、有线电视、智能弱电等专业，要提前考虑深化方案。） 上报请示文件及签证要资料齐全。 所有技术文件及要求必须以书面形式，禁止