工程项目管理材管理成本控制的方法.docVIP

材料管理控制成本方法 目录 1.总项目成本控制、总付款控制法 1 1.1总项目成本控制 1 1.2总付款控制法 3 2.通过材料预算单控制（事前控制） 3 3.通过材料计划单控制（事前控制） 11 5.项目付款总控制（付款控制）即付款按执行金额来付款。 16 6.按合同付款比例控制（付款控制） 16 1.总项目成本控制、总付款控制法 1.1总项目成本控制 填入材料入库单、其他入库单成本控制金额，当超过该金额时，系统会自动提示。假如我们成本控制金额填入30000我们在新录入材料入库单、其他入库单时超过控制金额30000会自动提示。这里咱们一采购入库单为例，如下图如果选择是，会继续生成材料入库单，在查看材料入库单单时，软件中也会有提示，如下图 1.2总付款控制法 备注:付款控制比例是以当前项目所对应的承包合同实际收款数为基数。当前最大可付金额即承包合同实际收款数乘以付款控制比例。 2.通过材料预算单控制（事前控制） 建立好材料预算单，并且绑定好项目，在填写材料相关单据时，会根据预算单的价格和数量进行不同颜色的显示。 如图建立一个金石大厦的材料预算单备注:调整系统说明：在实际的工程量投标中，某些施工企业为了中标而做低预算量，还有其它的原因如：一些根据以往的施工经验总会有一定的偏差。这里用调整系数是为了将最终要参与比较的【计划用量】、【计划用量】调整到接近