南郊区 三分三确一台帐实施人才工程 2.doc

“331”工作法保障10项人才工程全面实施 去年以来，南郊区全面贯彻落实《大同市南郊区中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，结合实际，实行“331”工作法，全力保障10项人才工程的组织实施。 “3”指“三分”，即分解任务、分步实施、分工协作。人才办将10项人才工程分别分解到组织部、劳保局、经商信局、农委、民政局、科技局、卫生局、教育局和安监局；各单位结合工作实际将人才工程量化为本年度、中期和长期三个阶段工作任务，并协调相关单位、安排下属单位分步实施、协作完成。 “3”指“三明确”，即明确责任主体、明确具体责任人、明确完成时限。承担人才工程的单位发挥责任主体作用，对照分解到的工作任务，结合区委、区政府中心工作，明确具体责任人和完成时限，组织实施人才工程。2014年，共计提出27项工作任务，指定18名责任人，各项任务全部完成。 “1”指“一本台账”。各责任主体单位建立人才工程台账，责成专人详实记录，专项报告工作情况，年底将台账报人才办备案。 “331”工作法的运行，有力地推动了各项人才工程的实施。1、党政人才素质提升工程。一是加强学习培训，提高党政人才文化水平。组织参加了全市县级干部春秋两季主体班、中青年干部培训班学习培训；举办了学习讨论落实活动培训班，科级干部培训班，农村党组织书记、村委会主任、大学生村干部培训班，各乡镇举办了“领头雁”培训班并延伸到两委主干，累计培训各级干部2180多人次；900多名干部在线学习“山西干部在线学院”内容。二是加强培养管理，发挥农村“第一书记”作用。制定了《大同市南郊区农村“第一书记”5811培养工程实施方案》，实施项目化管理与培养。省、市、区选派的6名“第一书记”以任职村发展为己任，从各村实际出发，积极探索适合各村发展的路子，工作成效显著，王家园村“第一书记”、省档案局主任科员王曦莹同志的先进事迹多次被《大同日报》宣传报道。三是加强实践锻炼，提升年轻干部综合能力。制定了《年轻干部、新提拔干部到全区中心工作实践锻炼工作制度》，实行“一线工作法”，先后抽调400多名年轻干部，深入到综改试验、新区建设、信访维稳、城建拆迁等急难险重一线，参与城建拆迁、信访维稳、设施农业建设、重大项目建设、干部下乡包村促增收等重点工作，52名干部被提拔重用。2、高技能人才培育工程。加强领导优化工作环境。一是牵头单位区劳动和社会保障局召开了党委专题会议，明确了人才使用、管理和培训工作。同时，完善了各科室、各站所的工作职责和工作任务，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。二是发挥群众宣传优势，大力营造良好的人才工作氛围，确保高技能人才培育工程的推进实施。三是深入基层开展人才工作调研，及时发现、汇总、解决问题，总结经验，推进工作。加强培育优化工作环境。一是创造条件、利用机会，加强与高技能人才的交流，达到了共同提高的目的。二是开展技能培训，培养储备各类技能人才。全区创业培训60人，城镇失业人员再就业培训40人，农村劳动力技能培训200人，新成长劳动力培训30人，参加职业技能鉴定50人。三是按类别建立并及时完善高技能人才信息库，推动了高技能人才信息化建设，为区委、区政府提供了第一手资料，共收录102名高技能人才信息。3、企业经营管理人才培育工程。一是注重对企业经营管理人才培育工程的领导。牵头单位区经商信局成立了企业经营管理人才培育工程工作领导小组，明确党总支“一把手”抓“第一资源”责任，建立了各总支（支部）听取人才工作专项报告制度，健全完善了人才工作目标责任制，提高各级领导班子综合考核指标体系中人才发展专项考核的权重；提出了《大同市南郊区人才兴企计划》，并召开了由部分区营企业负责人、规模以上工业企业负责人、民营企业负责人参加的征求意见座谈会，广泛征求了意见建议。二是注重对企业经营管理人才的储备培养。经商信局在调查摸底基础上，加快企业经营管理人才库建设，制定了入库标准，对不同领域、不同层次、不同专业的企业经营管理人才分类建档，建立健全了需求信息互动机制，为人才快速合理流动提供了捷径；参加了省、市经贸系统组织的专题培训，培训企业经营管理人才3名。配合单位区发展改革局将2014年确定为重点工程建设年，通过召开人才工作座谈会、举办业务知识培训班、开展岗位练兵活动等方式，引导企业经营管理人才立足工作岗位做贡献，在基层工作中锻炼成长，积极为企业储备培养人才。三是注重优化企业经营发展环境。以科学发展观和科学用人观为指导，把企业经营管理人才队伍建设纳入全区人才工作和经济社会发展的总体要求，着力优化政策环境，完善政策措施，构建服务体系，依托现有的人才市场资源，积极发展完善企业经营管理人才市场。通过实行目标管理、健全规范管理、严格工作考核等办法，形成了不拘一格选拔人才、鼓励人才脱颖而出、有利于干事创业的人才发展