执行人才三大标准与48字真经.ppt

执行人才三大标准 什么是执行人才？ 不断做出结果，努力成功的人统称执行人才。 企业常见的问题 1、21世纪最最昂贵的是什么？ 优秀的人才是免费的，平庸的员工才是昂贵的。 2、员工想提高执行力，但是缺少方法？ 自驱力调查。 企业不是学校？ 3、90%企业选拔人才缺少标准，凭经验、凭感觉？ 调查: 80%民营企业的销售经理、主管是怎么提拔起来的？ 4、员工有良好的愿望，却受到沉重的打击，执行的方法和态度是什么？ 如何避免好心办坏事？ 作为执行人才如何和别人配合？ 5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却跳槽离开。 6、工作开始有激情，长期重复后却失去活力，工作遇到一些困难就放弃？ 共同特点？ 在我们身边优秀的执行人才有哪些？ 优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任。 优秀品质 据统计，在世界500强企业里，美国西点军校毕业的董事长有1000多名。副的也有2000多名。总经理或者董事一级以上的就有5000多名。 西点校训 准时 守纪 严格 正直 刚毅 执行人才的代表：阿甘 阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？ 他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前奔跑！ 执行人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 信守承诺对执行力的意义 承诺，就是承担了责任。 团伙和团队的差别 ？ 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。 承诺，就是最简单的回答。 全世界最简单的沟通不是什么沟通技巧，是懂得承诺？ 承诺，别人才会相信你。 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达目标决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动前明确最终的结果和目标。 永不言败 永不言败是信守承诺和结果导向的保障。 世界上唯一的失败就是你选择了放弃。 懒汉现象：一次又一次的重复，一次又一次的持续，一个永不言败的人一定会创造奇迹。 执行的四十八字真经 练秘籍要天赋？ 在下面的题中，只有加减乘除四项运算，非常简单。加号的意思是乘，除号的意思是加，减号的意思是除，乘号的意思是减。 8+2 14-7 9+11 6x5 4x3 8x3 6÷2 7x2 9-3 9+2 7x4 8-4 4+4 9+6 8-4 1+1 12x2 8x2 20-10 13-1 9-1 16÷4 5-6 8x2 2x48 9+9 10-5 6x2 12+2 8+4 6÷6 10-2 8+5 4-1 6+6 18-3 17x2 8-2 14-7 15x3 执行的八字方针 认真第一，聪明第二。 执行的十六字原则一 结果提前，自我退后。 执行的十六字原则二 锁定目标，专注重复。 你会成为一个你不断重复的结果。 企业文化 执行为什么总是这么难？ 执行为什么难，难在事前。 执行为什么难，难在事中。 执行为什么难，难在事后。 执行二十四字战略之一 决心第一，成败第二。 执行二十四字战略之二 速度第一，完美第二。 执行二十四字战略之三 结果第一，理由第二。 摸着石头过河。 让一部分人先富起来。 黑猫白猫逮住耗子就是好猫。 * *