大众企业文化说明研讨.pptVIP

上海大众企业文化报告说明  上海大众企业文化体系 愿景 使命 核心价值观 基本价值观 核心精神层 行为制度层 外显层 实践 使命、愿景的作用 企业的愿景和使命至少需要具备以下的要素特性 支持说明 1、激发员工的目标感 2、能够持续的扩张企业的各种能力 3、设定公司的界限，即描述公司不去从事的业务，而不是准确地识别出公司将参与竞争的业务 4、公司从事业务活动时坚持的伦理价值观念 愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在一定时期内希望实现的发展蓝图，是企业在实践使命过程中的一种体现。 我们想成为 什么？ 我们能成为 什么？ 我们将成为 什么？ 使命 描述公司为什么存在的理由 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 使命、愿景、战略之间的关系 愿景 领导者希望公司发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 战略 击败现有及潜在竞争者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 支持说明 ××汽车集团的愿景 以轿车和重型卡车为发展重点，以存量资产的盘活和优化配置为手段，通过国际合作全