井下特种作业公司“班校家”建设经验交流材料汇总.pptVIP

井下特种作业公司党委 以“班校家”建设为载体 打造一流“铁军”队伍 “班校家”活动总结 中原石油工程公司部署开展“班校家”建设工作以来，井下特种作业公司党委坚持把该项工作作为提升企业管理水平、打造高素质员工队伍的着力点，统一思想认识，精心培育理念，强化措施落实，扎实有效推进，在87个基层队站、340个班组形成了浓厚的“班校家”氛围，有力促进了公司科学发展、和谐建设。 一 持续激发班组活力 二全面提升员工素质 三倾心打造温馨家园 目 录 持续激发班组活力 推行班组长公开竞聘。充分发挥班组长“兵头将尾”作用，制定《班组长竞争上岗管理细则》，打破传统观念，使班组长与员工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生。 以安全为中心，结合生产任务、文明生产、员工素质、班组等级目标等核心内容制定班组长的任期目标，建立班组长任期目标责任制度、述职报告制度和项目部、基层队、员工三级监督考核制度，形成了充满生机活力的班组长竞争机制，最大限度调动班组长工作的积极性和主动性，激励他们带领全班优质高效完成各项任务。压裂工程部“李勇班”“王勇班”两个配液班，在工作中你追我赶、对标创标，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。 持续激发班组活力 开展班组安全达标升级。把班组安全建设作为安全生产的第一道防线，制定《关于进一步加强班组安全建设的实施意见》和《班组安全达标考核暂行办法》，实行班组分类