人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书汇总.pptVIP

? 2002 Accenture. All rights reserved. 上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书 中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成了“基于能力的培训”这个较为成熟的理论和实践。 “基于能力的培训”是指企业围绕实现战略目标所需的能力而开展的丰富多样的培训/学习活动，帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提高员工和企业的绩效水平。 基于能力的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？ 市区供电公司改善后的培训发展体系与原有的培训发展体系将在以下几个主要方面有较大区别，而这也是指导项目组进行培训发展体系设计的目标。 项目组在设计“基于能力的培训体系”过程中应用了以下的整体结构。 项目组在市区供电公司应用了能力模型以收集归纳公司的各项能力。 在定义过程中，项目组采用了多种方式，力图使定义出来的能力真实确切，同时对未来的能力发展有指导意义。 经过项目组和公司高级管理层的共同探讨，初步定义出市区供电公司的核心价值，这些核心价值可以再经过公司的各个层面进行最终的确认定稿。 同样，项目组和公司高级管理层初步定义出市区供电公司管理团队所需具备的领导能力结构。 对应不同层级管理人员的能力需求，项目组对领导能力的级别进行了细分。（详细领导能力描述请参见附录1：能力字典） 对于专业技能，项目组和公司的各级技术和