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观念偏差 错误: 招聘工作什么时候结束 我把人招到以后，劳动合同一签，入职手续全给你办好以后，送到这个用人部门去了，我的工作就结束 如何让新员工稳定工作 新人入职指导 定期回访 了解新员工的情绪 生活情况 职业生涯规划 新人培训 新人训 专项培训 储备干部培训 储备经理培训 高层培训 四三三原则 招聘的十个人当中； 　 四个人只能做员工 　 三个人将来做中层管理者 　 三个人将来做高层管理者 招聘与绩效考核 每个岗位的考核KPI就是我们绩效考核他的KPI的考核项目， 受训课程是否达标 招聘人员的考核 招聘的及时率 招聘的成功率 员工的流失率 培训过程中反映的问题 选拔机制是否有问题. 选主管是否出现了问题 监督机制是否存在问题 企业风气是否存在问题 新员工的认识 让新员工很清楚的知道我能够做到什么样的位置 每一个台阶的要求. 目标清晰. 晋升通道 总 结 一、招聘工作的认识误区 二、现代企业招聘体系的发展趋势 三、各类招聘模式的运用技巧 四、人才测评的运用与注意事项 五、标准化面试体系的建立 六、各岗位考核KPI的设计要点 七、人力资源各大模块在招聘中的运用 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用》 讲师：赵胜 正确; (1)在新人入职公司以后，在他整个试用期过程当中，都应该