2.质量系统考核.pptVIP

7、值班考核10分：值班时间内的各种工作要认真及时保证质量的完成不得拖延认真填写好值班记录满分10分、如发现一次有工作拖延和遗留的一次扣5分，记录填写 不详细扣1分。 8、考勤考核10分：出勤少于26天每天扣2分，严格遵守规章制度按照标准操作规程进行工作，确保公司财产安全，有违规者每一次扣2分。 9、其他工作考核10分：不失误得10分、失误一次本项零分。 * 五、考核办法 1、公司成立有纪律监察室、综合办、财务部、人力资源部等相关部门参加的考核小组，针对考核目标逐项进行评议考核，形成考核报告报董事长批准后转财务部按月发放。 2、考核目标能量化的必须量化，不能量化的评议产生结果。 必须坚持公平、公正、公开原则，实事求是，注重实效，关键看实际工作的结果。 * 五、考核办法 1、公司成立有纪律监察室、综合办、财务部、人力资源部等相关部门参加的考核小组，针对考核目标逐项进行评议考核，形成考核报告报董事长批准后转财务部按月发放。 2、考核目标能量化的必须量化，不能量化的评议产生结果。 必须坚持公平、公正、公开原则，实事求是，注重实效，关键看实际工作的结果。 * 3、考核实行百分制：考核工资=考核金额×考核分数 4、考核中出现的新情况、新问题，由公司研究解决，年薪考核方案解释权归公司经理办公会。 * * 2015年度财务部长考核办法 ? 为进一步调动的积极性，增强责任心，提高工作效率，建立现代化企业激励机制，经公司研究决定：特制订2015年度财务部长考核办法。 一、月度考核金1000元：公司补助50%计500元，个人工资承担50%计500元。 * 二、考核标准 1、财务监督考核30分：根据公司制度，进行财务控制，监督、审核有关费用，维护公司利益。出现审核错误一次，给公司造成损失500-1000元及1000元以上的，取消本月考核或免职，造成损失500元以下的，每出现一次扣10分。 2、账务处理考核20分：按月、季、年度上报税务部门财务报表及时、准确；进行税务筹划，保证合理税负。出现延期申报一次，扣罚当月本项考核得分，否则得全分。 * 3、数据上报考核20分：统计报表数据准确，报告及时。延期上报，或报表数据有误的，出现每次每项扣2分。 4、资金管理考核20分：监督资金与出纳管理，关注资金动态，为公司决策提供服务，确保资金收支准确。资金收支出现错误，最终未造成经济损失的，一次扣5分，造成经济损失的，视金额大小，扣10至20分或取消本月考核。 5、其他工作考核10分：按时完成公司交给的其他工作。 * 3、考核实行百分制：考核工资=考核金额×考核分数 4、考核中出现的新情况、新问题，由公司研究解决，年薪考核方案解释权归公司经理办公会。 * * * 2015年度质量保证系统考核办法 * 为进一步调动的积极性，增强责任心，确保产品质量，建立现代化企业激励机制，经公司研究决定：特制订2015年度质量保证系统考核办法。 * 一、质量考核金： 1、2015年公司设质量考核金5万元：质量副总经理40%计2万元，质保部长30%计1.5万元，质控部部长30%计1.5万元。 * 。 2、考核比例：月度考核26.4%计13200元，年度考核73.6%计36800元。 * * 3、月度考核金额：考核金50%，个人工资承担50%，计26400元。 质量副总经理：考核金额1000元，考核金50%计500元，个人工资50%计500元。 质保部长：考核金额600元，考核金50%计300元，个人工资50%计300元。 质控部部长：考核金额600元，考核金50%计300元，个人工资50%计300元。 * * 4、年度考核金额：年度考核73.6%计36800元。 * 1、质量事故考核20分：没有质量事故得20分，出现万元以下的质量事故本月全部零分，万元以上的本月及下月全部零分，年内出现5万元以上予以免职。 二、质量负责人考核 * 2、日常及GMP检查考核20分：各级药监部门检查，一般项超过十项的每多一项扣2分；重点项出现一项本月全部零分，重点项出现二项本月及下月全部零分，重点项超过二项及严重缺项出现一项的年度内零分，并予以免职。 3、质保质控部门安全事故考核10分：1000-5000元的事故扣罚200元，5000-10000元的扣罚500元，从当月考核中扣除；超过万元的按5%从年度奖励中扣除。 4、GMP内部检查考核10分：月内检查罚款低于200元不得分，每多罚佰元得2分，最多得10分。 。 * 5、产品再注册考核10分：积极整理按时通过产品换发批件工作，一个产品耽误扣全分。 6、质保工作考核考核10分：按照质保部工作考核的百分点的比例在10分范围内得分。 7、质控工作考核考核10分：按照质控部工作考核