05-02 安全化建设管理制度.docVIP

安全文化建设管理制度 1 目的 2 范围 本适用于。 职责 3.2 行政部负责制定安全文化建设活动计划。 3.3各部门及全体员工负有参与安全文化实施的责任和义务。 3.4总经理负责公司安全承诺的批准和发布，并针对安全承诺做出有形表率。 4内容和要求 4.1 坚持“安全第一、预防为主；为人为本、全员参与；科学管理，持续改进。 4.2 安全文化建设组织机构 4.2.1 组织结构 为了加强对安全文化建设的组织领导，公司安委会同时承担安全文化建设领导小组的职责，领导小组的日常工作由行政部负责。 4.2.2 组织职责 a) 负责制定本公司安全文化建设实施方案。 b) 审核和执行安全文化建设工作的相关文件。 c) 负责规划方案实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 d)协调和解决安全文化建设实施过程中遇到的问题。 e)所有成员均需接受安全文化建设的相关培训。 4.3 安全文化建设程序 成立安全文化建设机构→安全文化建设机构成员接受培训→安全承诺→确定安全文化建设内容和模式→确定安全文化建设实施步骤和方法→继续实施→考核评价并提出改进措施→调整。 4.3.1观念文化建设 安委会负责建立公司安全承诺。安全承诺应包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等（见管理手册0.2）。由总经理批准后发布。 行政部依据公司的安全承诺拟定年度《安全文化建设实施方案》，经安委会审核，总经理批准后，制