村级施工组织设的计.docVIP

施工组织设计 、编制依据 1、提供的招标文件、设计图纸及补遗资料。 2、 3、交通部颁发的现行公路施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法。 4、投标人对现场资料。 5、中华人民共和国交通部颁发的工程预算定额、施工定额。 6、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保证、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 7、我单位多年类似工程的施工经验，现有的技术设备和施工能力等。 、编制原则 1、 2、实事求是 3、 4、 5、坚持 6、 C、工程概况 Xxx D、总休施工组织布置及规划 （一）、总体施工组织布置 为加强工程施工管理，保证工程质量和工期，我公司针对本项目工程的工程规模和具体的施工标准要求组建项目经理部，对本工程实行项目经理负责制。项目经理是本工程的生产指挥中心，负责与业主、监理的业务联系，接受业主和监理的监督，并负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算及分配、协调施工中出现的问题。 1、项目管理组织机构 项目经理部设项目经理、总工和各职能部室。 项目经理为我公司在此项目的代表，负责履行合同文件中我公司的各项承诺，对本工程全面负责。 总工程师为我公司派到本项目的技术代表，负责本工程施工方案的确定与上报审批、工程进度计划的实施与调整、工程质量控制等。 项目经理部下设：综合办公室、质检部、财务部、施工部、材