软件项目管理介绍.ppt

阶段界定：需求确定后功能与数据库设计。 参与人员：系统分析员、项目经理 参与人员工作能力要求：经验、细致、耐心 该阶段输入：需求分析报告。 该阶段输出：详细设计说明书、详细设计评审报告。 存在风险：经验不足，不够细致。 详细设计阶段 阶段界定：软件生产。 参与人员：程序员、系统分析员、项目经理 参与人员工作能力要求：技术能力、细致、耐心、效率、系统分析员与项目经理的责任心（举例：***项目） 该阶段输入：详细设计说明书。 该阶段输出：软件产品、测试报告、系统使用说明书、系统帮助。 存在风险：程序员控制不力，进度质量无法保证。 编码测试阶段 阶段界定：软件编制完成，进驻业主单位单位实施。 参与人员：部分程序员、系统分析员、项目经理 参与人员工作能力要求：技术能力、韧性、系统分析员与项目经理的机智与谈判能力。 该阶段输出：软件修改记录确认单 存在风险：需求大量增加，项目周期延长与成本加大；大部分原因来自前期工作没有做好。 安装培训试运行阶段 需求 用人 足够的人员并搭配合理 适当的人分配适当的任务 选用责任心强的人（奖惩果断及时） 时刻保持项目组人员的士气 项目成败的核心因素（1 of 3） 风险规避 风险规避==风险控制 要建立严格周密的风险控制规范 1、所有人必须填报计划与总结（程序员、系统分析员周报计划与总结、项目经理周报/月报/计划/总结、监理周报/总结）。 项目成败的核心因素（2 of 3） 2、不要等到一件任务完成了再审查，如此补救就会消耗大量的时间与成本，事中控制才是最关键的（里程碑）。例如需求分析报告有对应的需求分析评审报告进行审查，但这是不够的；需求分析报告编制过程中，事中最少检查一次，审查进度和质量。再比如在程序员编制代码的过程中，不能等到最后再测试，要搞阶段测试。 ****** 控制好过程才能取得好的结果 ****** 项目成败的核心因素（3 of 3） 1 概念 2 软件项目现状及原因 3 如何管理好软件项目 4 软件项目风险分析 5 软件项目风险规避 目录 （1）业主风险：它是指业主对软件项目定位不明确，不了解软件项目实施的内涵，以及企业管理基础工作差而可能带来的风险。 ①需求定位风险； ②认识风险； ③环境风险等。 项目风险构成 * 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。 * 软 件 项 目 管 理 1 概念 2 软件项目现状及原因 3 如何管理好软件项目 4 软件项目风险分析 5 软件项目风险规避 目录 1 概念 2 软件项目现状及原因 3 如何管理好软件项目 4 软件项目风险分析 5 软件项目风险规避 目录 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 特点： 一次性：项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性： 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性（时间、需求、利润） 过程的渐进性 成果的不可挽回性 组织的临时性(项目组) 基本概念和特点 技术不断更新 总是在接触不同的业务 对于陌生的业务每每还需要提出流程重组建议 所开发的软件是用户工作的工具，时时在用，若需求出问题，纠纷难免—与硬件网络工作本质不同 精通技术、新业务理解能力强、表达沟通能力强—成才不容易 软件行业正确认识 满足时间要求 满足预算要求 满足质量要求 用户接受（成功的项目使业主单位“名利双收”） 项目成功的标志 已经开始的项目，在未结束之前便放弃 项目已经开发完成，但从未使用 项目已经开发完成并投入使用，但是在很短的时间内就放弃使用 所开发的项目并未达到预期的目标，无法完全提供设计的功能 项目开发时间比预计延长较多 项目开发经费不断增加 未能成功的表现： 1 概念 2 软件项目现状及原因 3 如何管理好软件项目 4 软件项目风险分析 5 软件项目风险规避 目录 国际 国际权威统计机构数据显示, 2007年统计报告，只有26%软件项目成功，不幸的是，74%都是失败。 国内 中国计算机报报道：在为政府和企业做相关应用软件的实施成功率不超过30%。 软件项目管理的现状 项目开发时机不当，开发条件不成熟 缺乏总体规划，需求不完整 设计开发人员或应用软件系统选择不当 新技术与新设备的倍出，系统要不断升级 项目的实施过程管理不当 不切实际的时间安排 不恰当的人员配置 软件项目失败原因分析(1 of 2) 破坏性的需求变更 低质量的工作 复杂的软件项目本身特点