领导决策艺术解释.pptx

决策艺术;决策艺术; 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。在这种情况下，该市政府做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，对原食品厂职工作出有效的赔偿，由此妥善解决了这一事件。;案例分析：;决策的地位和作用;领导应该如何决策？;案例1：;错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。 在现行干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利升迁。这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。;案例2：;决策失误并造成巨大损失后?，对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理，只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”，以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失，或把这些损失留给后任领导来承担，使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。? ;案例3：; 有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做，决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优，对唯一的方案也没有充分征求专家的意见，没有进行科学论证，也没有进行必要的试点就强行实施。;归纳：决策的基本因素;决策的基本原则;案例：;案例：刘邦的智囊团;决策艺术的核心;第一，没有创造性，决策就没有艺术的光辉。 一方面，决策就其本质来说，是一种创造性活动。因为决策都是以改革现状、铸造明天为目标的。另一方面，在决策中，决策艺术是通过非程序化的活动展现出来的。 第二，没有创造性，决策艺术就没有旺盛的生命力。 创造性是决策艺术的精髓。但是创造性程度的高低，决定着决策艺术水平高低和艺术生命力的强弱。而决策者要具有高度的创造性，就必须充分发挥主观能动性，不断获得创造性活动的自由。 ;决策的基本方法;案例：;相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 ;头脑风暴法决策的优缺点;缺点： 1、对培训顾问的要求高，如果不善于引导讨论，可能会使讨论漫无边际。（提出的90条建议不一定全部适用，也不利于归纳）? 2培训顾问主要扮演引导的角色，讲授的机会较少。? 3、研究的主题能否得到解决也受培训对象水平的限制。 ?4、主题的挑选难度大，不是所有的主题都?适合用来讨论。 ;决策树法;决策树法适用情况;决策艺术的提高途径;案例：;以上案例出自成语“纸上谈兵”，不光打仗需要实际操练，领导者做决策也是如此。所谓光说不练假把式，要提升领导艺术的唯一途径就是实践。;总之，光是了解制定决策的流程和方法是远远不够的，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。但“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍！