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。 。 。 。 。 。 。 长铝建设公司二○○八年绩效管理方案 （征求意见稿） 根据长铝公司《经营绩效与工资总额挂钩考核方案》，建设公司2008年方案如下：一、指导思想围绕实现公司200年方针目标， 绩效管理工作在公司绩效管理领导小组（以下称绩效领导小组）的领导下统一进行。绩效领导小组成员组成如下： 组??长：魏西明跃 张中伟 员张茂林 月 绩效领导小组下设绩效管理办公室，日常事务由人力资源部负责处理。 三、1、、。坚持突出个重点四个挂钩决突出个重点即突出对目标成本、利润和费用的考核；突出对挖潜增效做出突出贡献单位和个人的奖励。四个挂钩，坚持考结果与单位、室奖金挂钩；与领导班子绩挂钩；与单位创先争优挂钩；与个人评先挂钩。决，即成本否决；工亡否决；计划生育否决；治安综合治理否决。 绩效管理领导小组 监控原则 通过责任书 改进原则 上级单位直接通过 监控 绩效改进计划 ☆上级通过绩效评审 《责任书》监控下级 各部门/分公司/项目部 了解下级业绩的达 单位业绩情况 通过责任书 成情况 监控 绩效改进计划 上级单位有权跨级 职工/基层班组 ☆下级部门定期提交 了解下级单位的业绩 通过责任书 《绩效改进计划》 指标 监控 绩效改进计划 班组职工 公司经理与各单位 目 目 标 公司总体目标 标 分 达 解 部门/单位目标 成 程 程 序 岗位个人目标 序 公司以职代会报告或经营计划等形式发布公司年度经营重点； 公司通过《责任书》确定各部门和单位的年度目标； 各单位根据《责任书》，制定本单位目标并将任务向下分解、传递到基层职工； 职工依据本单位目标分解的个人任务，制定工作计划； 职工与直接上级就工作计划进行沟通并达成一致，形成绩效目标。 （二）绩效辅导 1、各单位部对所负责的考核项目，根据和《考核细则》提出对有关单位室及中层领导的考核意见，填报《表》，连同说明于每月日前报公司。各单位部1、公司负责对所属单位及其党、政主要领导的、单位负责对班组、个人的；、班组负责对的。70%挂钩。汇总各单位和室《表》，审核并提出月度综合考意见，提请审定。、领导小组审议提出的综合考意见，并提出月度综合考结果。、根据综合考结果，考通知书根据考通知书计算、审批各的实发总额。 2、考核说明 ①利润指标的设置 利润指标的设置分为三个档次，达到一档指标按人均00元计奖达到二档指标按人均元计奖达到三档指标按人均元计奖。②考核方式 利润指标按月考核，累计计算； 当月达一档以上指标（或累计达标），计档次分，得基本奖及加奖。年终累计考核，多退少补。两个档次之间部分年终按比例提奖，三档以上部分滚存到下一年度。 鉴于2008年任务激增的市场状况以及各单位2007年成本考核的具体情况，公司对各单位利润考核继续采取当月考核、累计计算的方式，重点对当月完成的产值、成本进行考核兑现。即依照长城铝2008年下达的利润指标向各单位进行分解，并对2007年完成的利润进行滚存挂账，年底通算。 ③对机械化公司的考核 公司对机械化公司的经营绩效考核包括创收指标和利润控亏指标，各占50%的权重。计奖公式为： 当月奖金=（创收档次基数+成本降低档次基数）×人数×50% 机械化公司在经营过程中，应首先确保公司正常生产、设备完好。外租、外包大型机械设备，须经公司主管经理同意。 ④对工程检测公司工程检测公司⑤物资部在材料采购工作中，应严格执行公司《上街地区内部控制手册》之“材料采购控制”程序，严格按照材料采购审批流程，推行阳光采购，不断降低采购成本，保障公司利益。 ⑥对其它部室的考核 部室统考成本指标为公司整体利润，公司利润未达一档指标，否200分，免月绩效奖；达一档指标以上，得月绩效奖，