“四精”过程管理决策与实施.pptVIP

“四精”过程管理的决策与实施 全国电力企业管理创新成果交流材料 四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕果 ——安全生产创造了新纪录。截至2006年底，全厂连续累计安全生产达2396天，并实现了连续6个安全年，创历史新高。 ——发电量和利润总额实现了新提升。2006年发电量和利润总额两个指标实现了“双超”。发电量累计完成81.85亿千瓦时，超额完成新源公司下达的75亿千瓦时的电量计划；利润总额为1.02亿元，超额完成新源公司调整后的9500万元利润指标。 ——企业管理进入了新境界。推进观念创新—提出了市场意识、经营意识、成本意识、风险意识；推进管理创新—实施了流程再造，修订管理制度、标准；推进机制创新—优化了资源配置，整合了发电部、热电公司，盘活了库存物资，加强了固定资产的管理，保证了资源共享。“三标一体化”整合后顺利通过贯标认证。 ——多经发展和后勤管理有了新突破。多种产业全年实现外部总收入2.3亿元。 ——构建和谐徐电迈出了新步伐。被新源公司评为“先进单位”，是新源公司系统唯一一家获此殊荣的火电企业。 五、“四精”过程管理的体会与打算 （一）以“四精”过程管理为中心的精细化管理，带给我们许多深刻的思考与体会： 1、企业生存和发展的关键是获取利润，精细化管理则是必要手段和必然路径。 2、贯彻精细化