《车间主任生产管实务》(宋小平)-中华讲师网.pptVIP

* * 烟台金晖铜业有限公司 * 四、有效管理时间 明确目标 分清轻重缓急 制定工作计划表 改善工作习惯 授权给员工 控制工作进度 * 烟台金晖铜业有限公司 * 1、工作分清轻重缓急 第一位的处理目标 第三位的处理目标 第二位的处理目标 第四位的处理目标 目标的紧迫性 目标的重要性程度 急 缓 重 轻 * 烟台金晖铜业有限公司 * 2、制定个人工作计划 由于个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作，而不是看报表。 日事日毕，日清日高 * * 3、授权给班组、员工 给班组长和员工授权，是基层主管有效控制时间的重要手段，通过授权，主管可以： 减轻自己的工作量，把主要精力放在重要任务的处理上。 激发员工的工作热情 保证管理目标的实现 * * 5、提高你的影响力 古人云： 服人者， 德服为上，才服为中， 力服为下； * * 几点的忠告！ 聪明的人不是具有广博知识的人，而是掌握有用知识的人。 把工作置于首位； 尽快熟悉本职工作； 提高工作技能； 在有限的条件下主动进取； 适应所在单位的工作秩序； 进行职业角色的转换； 应对工作中的成功与失败。 * * 让我们都做优秀的车间领导 　我们面临的是一个人才、职业残酷竞