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众 包 ——科 技 文 献 组员：刘玉 郭丹阳 张亚男 王妙 张力 云艳 一、什么是众包 众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。 众包的任务通常由个人来承担， 如果涉及多人协作完成的任务， 可依靠开源的个体生产的形式出 现。 二、形成 “众包”这一概念实际上是源于对企业创新模式的反思。 传统的产品创新方法： 这种创新的投资回报率通常很低，甚至血本无归 如今互联网的普及，使消费者的创新热情和创新能力彰显出更大的能力和商业价值，以“用户创造内容”为代表的创新民主化正在成为一种趋势。 三、特点 1、众包是对外包的颠覆。 外包指企业强调高度专业化，主张“让专业的人干专业的事”的管理模式。众包强调的是社会差异性、多元性带来的创新潜力，主张“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。 外包是指企业雇用人员提供服务，但众包是从外部吸引人才的参与，使他们参与到这广阔的创新与合作过程。 2、众包蕴含著“携手用户协同创新”的理念。 众包意味著产品设计由原来的以生产商为主导逐渐转向以消费者为主导，这是因为没有人比消费者更早、更准确了解自己的需求。让消费者参与进来，企业的产品将更具创造力，也更容易适应市场需求并获得利润上的保证。 三、特点 3、众包延伸了创新边界，借社会资源为己所用。 　　 企业采用“内外结合”的方式，放眼外部，借助于社会资源来提升自身的创新与研发实力。 4、在众包中，“草根”的创新愈发成为主流。 轰轰烈烈的软件开源运动充分证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun 等大公司的程序员开发的产品。 四、交易模式 发包方 接包方 中介机构 五、如何实现 运用众包,各企业的做法各有千秋： （一）吸引用户的参与,让用户成为公司的创新战略分子。 （二）与一些专门从事众包服务的公司合作。 （三）举办类似“创新擂台”的活动。 （四）善于运用互联网。 六、注意事项——众包的未来 一、正确认识我国在利用众包模式上与国外存在的差距 1.要把众包作为企业创新的一种手段或方式。 2.要克服没有把众包作为一种新商业模式的认识。 3.要确立把众包作为 一种新创业方式思想。 4.要树立把外包与众包 联合起来的认识。 六、注意事项——众包的未来 二、采取有效的措施，保证众包这项新鲜事物健康发展 1.加强行业自律。 2.尽快起草相关的管理条例。 3.根据众包运行特点修订和完善相应的税收征管办法。 4.严厉打击利用众包进行犯罪的行为 5.加强众包中知识产权保护。 七、对社会经济的影响 （一）积极影响 　　1.能充分发挥人力资源的作用。 　　2.可以大量地节约成本。 3.创造了一种新创业方式。 4.有利于提高效率。 5.创造新就业方式，扩大就业。 6.能更好地满足人们的需要。 7.突破了原有消费者与生产者之间的界限，为“大规模定制”创造了条件。 七、对社会经济的影响 （二）消极影响 1.可能冲击正常的工作秩序。 2.造成收入差距扩大。 3.可能造成人力资源和资金的浪费。 4.造成国家税收的流失。 5.冲击正常的社会秩序。 6.诚信缺乏保证。 7.为发达国家剥削发展中国家的劳动力提供了条件。 八、对我国企业的影响 走在前列的公司大都采用了众包这一模式，比如：宝洁、高露洁，而且它们都获得了相当大的成功，对我国企业有着借鉴意义。 1.注重网络平台下的用户需求。2005年美国麻省理工大学教授Eric Won Hippel提出“创新正在走向民主”。　　 2.善于借助提供众包服务的网络平台。通过互联网，公司可在“创意中心”等平台中找到“解决者”，提高效率的同时降低成本，增加创意的同时提高企业的知名度。 3.改变传统的创新观念。越来越多的证据表明其实消费者这些外行人设计出来的东西一样能够被公司所采用。 九、实质 众包是一个管理的问题，而非简单的商业模式问题。 在机会和管理大企业的持续现实之间寻找平衡，也就意味着要了解这些新工作方法的优势和劣势，并辨别出适用于这些工作方式的环境。 首先，金字塔体系不会