2014年第二季工作计划.pptxVIP

2014年第二季度工作重点 采购物资有效分类 材料类别 采购方式 采购周期 付款方式 占总成本比例 钢材 电机 阀块 气缸 1，请同事帮忙统计2013年采购成本排前10名的原材料和配件。 说明 2，针对前10大类采购物资学习与了解行业标准，价格行情 供应商现状分析 供应商 供货类别 交易数量 交易金额 品质良率 采购周期 付款方式 生产能力 说明： 1，需先了解EAE供应商管理程序文件（开发，评估，认证，评审，稽核等流程） 2，需请同事帮忙统计2013年交易量/金额排前10名的供应商相关资料（如上表），对供应商进行分类管理，战略伙伴，单一供应源，交易关系 主要材料市场价格与采购价格对比分析 物料类别 价格类型 1月 2月 3月 4月 钢材 电机 油缸 市场价 采购价 市场价 市场价 采购价 采购价 流程/制度/程序文件学习 采购流程及环节 采购决策程序 供应商选择与管理 采购绩效管理 采购计划与库存管理 采购流程 1，供应商资格认证：质量体系、技术能力、过程控制能力、开发设计能力；参与部门：品保部，采购部，技术部，生产部 2，供应商确认：供应商的营业范围、规模、注册资本、增值能力、营业执照、税务登记证有效性、保密协议；参与部门：财务部 3，供应商产品认证：样品的检测报告、材料证明、零件功能、可靠性测试报告、过程控制计划；参与部门：技术部，品保部 4，供应商生产能力评估：厂房面积、区