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项目安全管理办法 第一章 总 则 第一条 为强化工程项目安全管理控制，减少各类事故，保障施工人员在安全生产中的安全与健康，促进企业取得良好的经济效益与社会信誉，达到提高工程项目经济效益和促进工程项目标准化管理的目的，根据国家和上级有关安全生产法律法规，结合总公司工程实际，特制定本办法。 第二条 项目经理部必须按照企业《职业健康安全管理体系》—规范（OHSMS—18000），建立现代安全管理保证模式。积极应用《安全系统工程》，采用安全评价理论和方法，提高工程项目安全管理工作的科学性、系统性。 第三条 项目经理部认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，工程项目安全控制必须坚持安全第一预防为主的方针建立、健全安全生产责任制保证安全生产投入的有效实施组织制定并实施的生产安全事故应急救援预案进行施工平面图设计时应充分考虑安全防火防爆防污染等于因素做到分区明确合理定位督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患及时、如实报告安全事故。结构复杂施工难度大专业性强的项目除制定项目总体安全保证计划外实行分包的项目安全控制应由承包全面负责分包向承包负责并服从承包对施工现场的安全管理要做好项目的安全管理，首先要。工程现场安全生产管理是施工和施工现场整个管理体系的一个组成部分施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 ，决定的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是施工进行安全生产管理工作的实质。安全管理制度重点：安全生产责任制度安全技术交底制度安全生产技术措施编制制度安全检查制度安全验收制度特殊工种职工实行持证上岗制度安全管理兼容文明施工的项目施工安全应遵循下列程序:确定施工安全目标.编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进兑现合同承诺安 全检 查检查，防止项目成本盈亏异常项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价对施工中存在的不安全行为隐患项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查内容项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具确定检查负责人和检查人员并明确检查内容及要求项目经理部应编写安全检查报告