涪陵北山坪拆除施方案2011.5.3.docVIP

第一章编制说明及依据 第一节 编制说明 本公司接到拆迁工程指挥部的相关通知后，立即组织相关技术人员到拆除工程现场进行勘查，了解建筑物的结构形式、构造形式及周边相邻环境，针对本拆除工程的特点：由于需拆除建筑物幢数较多，层高不一，涉及面较分散的特点，同时，又为了满足施工安全和施工进度等的要求，结合我公司多年对类似拆除工程的施工经验，决定拟采用机械拆除的方案进行拆除，特编制如下施工方案。 第二节 编制依据： 1、根据业主单位或拆迁部门提供的房屋拆除工程施工要求。 2、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、现行国家规范及行业标准； 3、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容卫生管理规定》； 4、由业主单位或拆迁部门提供的拆除建（构）筑物的范围示意图； 5、根据我公司现场勘察的实际情况； 6、其它相关专业规范及行业标准。 第二节 工程概况 拟拆除的建筑物工程概况： 工程名称：涪陵区江北街道办事处北山坪片区旧房拆除工程 工程地点：涪陵北山坪 拆除范围：北山坪拆除片区范围 拆除面积 按实际拆除面积为准 结构形式：主要为砖混及砖木等结构。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 针对此工程项目，我公司似组建的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 1、施工组织机构高效运作保障措施： （1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务熟、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、技术负责人、安全员等岗位责任制。 （3）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 2、施工管理人员的配备 根据本标段项目的特点，拟按施工现场需要配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员作为现场主要管理人员。 第二节 施工组织管理机构框图 施工组织机构图如下： 项目经理 生产安全组 技术质量组 后勤组 机械班组 钢筋剔除组 运输一组 运输二组 现场安保组 第三节 劳动力配备情况 劳动力安排计划 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段 第二阶段 合计 机械工（挖掘机） 5 10 15 水电工 2 2 4 切割工 5 6 11 钢筋工 5 5 10 杂工 10 15 25 本劳动力安排表为每班工作人数，以每班八小时计划。 第三章 施工进度计划 第一节 施工总体计划安排 本工程依据拆迁工程指挥部的要求，我公司结合本工程的设计特点，我司在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按期保质、保量圆满完成施工任务，力争提前全面完成工作。 为了实现工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 1、工程阶段目标控制计划（阶段工期） 主要工序施工进度计划如下，施工进度计划安排详见附图：施工进度计划表（附图）。 （日历工期 天，开工时间以业主开工令为准） 序号 施工项目 工期 1 机械进场及安全防护 2天 2 进场安全技能学习 1天 6 机械对房屋逐栋拆除 天 7 清理废钢筋 天 8 清理场地 天 9 移交场地 1天 2、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各小组的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾存在的问题，同时又安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： (1)一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，向指挥部及相关部门单位汇报。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标。 (2)二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期体现。 第二节 施工进度计划 (1)在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，