八会泽一中奖励性绩效工资考核分配办法.docVIP

会泽一中奖励性绩效工资考核分配办法 (2013年1月11日会泽一中九届二次教职工代表大会通过) 为推进奖励性绩效工资制度的顺利实施，切实做好我校教职工绩效考核工作，促进教育教学质量稳步提高，根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人[2008]15号）、《云南省人民政府办公室关于转发云南省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》（云政办发[2009]144号）、《云南省义务教育学校教职工绩效考核实施意见》（云教人[2009]59号）、曲靖市教育局《关于印发曲靖市义务教育学校奖励性绩效工资考核分配指导意见的通知》（曲教人[2009]4号）和会泽县人事局、会泽县财政局、会泽县教育局《关于印发会泽县义务教育学校奖励性绩效工资考核分配指导意见的通知》（会教字[2010]8号）等文件精神，结合我校实际，制定本办法。 一、指导思想和原则 实施奖励性绩效工资考核分配，是以科学发展观为指导，以提高教职工队伍素质为核心，以促进教职工绩效为导向，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，着力构建科学规范的教职工绩效考核评价制度，激励广大教职工提高自身素质，积极主动完成各项工作任务，促进教育事业又好又快发展。实施奖励性绩效工资考核分配，必须遵循以下基本原则： （一）遵循规律，以人为本。遵循教育规律，尊重广大教职工的主体地位，尊重广大教职工的劳动，充分体现教职工教书育人工作的专业性、实践性和周期性。 （二）以德为先，注重实绩。完善奖励性绩效考核内容，把师德放在首位，注重教职工履行《中小学教师职业道德规范》和岗位职责的实际表现和贡献。 （三）奖励先进，促进发展。奖励教职工多劳多得，全身心投入教书育人工作，引导并带动广大教职工共同提高，共同发展。 （四）客观公正，简便易行。绩效考核要坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，力戒繁琐、讲求实效，利于操作，简便易行。 （五）突出中心，倾斜骨干。奖励性绩效工资考核分配要突出教学中心地位，向一线教师倾斜，向骨干教师倾斜，向班主任倾斜。 二、考核对象和时限 考核对象为学校在编在岗的教职工（特岗教师在三年聘期内参照执行）。 考核时限为《会泽一中专业技术人员履职考核办法》规定的时限。 三、考核内容和方法 奖励性绩效工资考核分配以教职工所在岗位及承担的任务、履行职责情况为基本依据，主要考核履行《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》等法律法规规定的教职工法定职责，履行《中小学教师职业道德规范》情况，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教书育人、管理育人、服务育人、班主任工作等方面的工作量及工作实绩。相关数据用履职考核数据。 (一)校长（书记）的考核 校长（书记）奖励性绩效工资考核由县教育局考核，学校根据教育局考核结果兑现其绩效工资，不纳入学校教职工考核。考核结果为优秀的，奖励性绩效工资与学校平均水平的比例系数为2.5，合格的比例系数为2，基本合格的比例系数为0.5，不合格的比例系数为0。 （二）其他管理人员管理津贴的考核 除校长（书记）以外，其他所有参与学校管理的管理人员每次考核分两块进行，即首先对其管理工作进行考核并发放管理津贴，再将其纳入普通教职工岗位对其从事的教学及教辅工作进行考核，其标准工作量按照上级有关规定计算。其每月管理津贴按照以下规定分类考核发放： 1、副校长（副书记）。考核结果为优秀的，每月管理津贴为480元，考核结果为合格的，每月管理津贴为420元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。 2、处室主任、工会主席、团委书记、年级主任、党支部书记。考核结果为优秀的，每月管理津贴为300元，考核结果为合格的，每月管理津贴为240元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。 3、处室副主任、保卫科长、工会副主席、食堂团长、学校会计、学校出纳。考核结果为优秀的，每月管理津贴为180元，考核结果为合格的，每月管理津贴为150元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。 4、教研组长、实验室主任。考核结果为优秀的，每月管理津贴为120元，考核结果为合格的，每月管理津贴为100元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。 5、班主任 学校每学期按照班主任实际人数，每人每月300元将班主任津贴划拨到政教处，由政教处根据《班主任考核办法》在全校班主任中考核发放。 以上各类人员的管理津贴在学校奖励性绩效工资总量内进行分配，除班主任以外各级别管理人员的考核，由学校奖励性绩效工资发放领导小组进行考核评价，按照优秀人员不超过20%的比例确定考核等级，发给管理津贴。 津贴发放时，除班主任津贴和教研组长津贴外，同一教职工不同管理职务的津贴就高不就低。 （三）超课津贴的分配 学校每月从教职工奖励性绩效工资中预留2.4万元，用于核