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推动安全文化建设 加快技术创新步伐 实现企业的本质型安全发展 安全是企业发展的前提和保障，是企业实现最大经济效益的基础。实现企业的长久安全发展，必须坚持中央提出的科学发展观，核心就是以人为本。最近的中央经济工作会议，提出今年经济工作要以科学发展观为统领，稳中求进的工作总基调，突出中央在以人为本的发展理念上有增加了新的内涵。 2011年xx集团提前实现了“千亿”目标，xx公司在面临后金融危机中，原材料价格大幅上涨的不利因素影响下，外抓市场，内控管理，公司全体上下共同努力，实现了企业产值翻番的跨越发展，实现了全年无安全事故的发生。取得的成绩是可喜的，但我们必须清醒的认识到，公司目前面临的巨大安全压力。xxxx公司是集采矿、发电、氧化铝、电解铝生产，具备完整产业链的大型生产企业。公司涵盖行业跨度大、区域分布广，且各分子公司内部涉及众多专业，大多数企业为24小时连续生产运转，其中还涉及高温、高压、高碱、强磁的高危作业环境，安全管理的难度很大。 如何使安全管理跟上企业发展的步伐，成为企业发展的坚实基础和强劲保障，是我们一直在探索和研究的重要课题。我们也一直强调公司的安全发展目标就建立本质安全型企业，这就要求我们不论在什么环境中，工作人员都要遵章守纪，保证个人安全；不论在什么情况下，设备、设施始终处于安全可靠状态；不论在什么条件下，人员、设备和生产系统的运转都能形成安全的关联体系。但公司目前的安全管理现状与上述目标还有很大一段距离；我们的企业还都很年轻，从业人员经验水平还很有限；“三违”现象虽呈逐渐下降趋势，但还时有发生；设备种类多数量大，管理难度大，设备、系统疲于应付生产，突发性设备故障被迫停机的检修还时有发生。等等情况，都暴露出当前安全管理有其特定的局限性：被管理者始终处在一种被动安全、服从安全、“要我安全”的强迫、被监督的状态，从精神上、心理上的影响是相对短暂的、有限的；设备、设施和生产系统的管理，较注重安装、建成、投用后的维护和检修，未能将人员、设备、系统形成有机的安全管理体系。为突破目前安全发展迟缓的局面，使得公司安全管理效果有质的提升、飞跃的进步，应以推动安全文化建设为突破口，加快技术创新步伐为切入点，实现企业本质安全为总目标，研究和开展安全管理工作。下面就安全文化建设和技术创新促进本质安全方面，谈一谈我的体会。 一、安全发展与安全文化建设 企业要发展，安全是前提、基础和保障；企业安全发展是践行以“以人文本”为核心的科学发展观的本质要求；企业要科学发展，首要的安全发展。推动企业安全文化建设，是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展，创建本质安全型企业的成功阶梯。本质型的安全文化就是要使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终打造成本质安全型企业。目前我们应到从以下三个方面推进企业安全文化的建设。 1、强化安全思想意识转变 推动企业安全文化的建设，首当其冲的问题就是要解决思想保障的问题。不论是公司的最高层，还是最基层的班组员工，都应从重新审视安全与企业、与个人的关系。企业的安全发展是企业发展的首要内容之一，因此不管是领导还是普通员工，都要重视安全，要认识到“人是安全的动力、是安全的主体、是安全的目的”，将安全意识从从前被动性的“要我安全”，转变为主动性的“我要安全”，要认识到安全是个人自身必要的、必须的、必备的，自身将主动探求安全，安全是实现个人自我价值主要内容之一。只有转变传统的企业安全观念，用积极主动的“我要安全”的新视角、新思维方式来看待安全管理问题，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人要管”的良好氛围，实现安全管理动力来自每个人内心，而不是外部的压力等，才能祛除目前广泛存在的，对安全管理、监督、检查、考核等工作的敷衍应付、逆反情绪、对抗心理、认为可有可无等消极态度。只有企业各级领导干部职工，有了对安全发展、安全管理积极主动的认识和认同，解决了思想认识保障的问题，才能顺利推进企业安全文化建设。 2、规范全员安全行为养成 前不久，著名的美国杜邦公司来xxxxx集团进行安全工作经验交流，据杜邦公司的统计，96%的事故是由于人的不安全行为引起的；上世纪三十年代一名叫海因里希的安全科学家研究分析得出人的不安全行为引起了88%的安全事故；我国的研究结果是，85%的安故由于人的不安全行为引起的。这些数字表明，消除绝大部分安全事故的一个最重要的方法，就是消灭人的不安全行为。这是为什么我着重谈规范全员安全行为养成。从正面来讲，我们要对人的不安全行为要非常的重视，必须纠正，要最大限度地使安全的行为习惯变成我们规范的日常习惯，这就是企业要规范全员