达宇实业股份有公司管理分工明细表.docVIP

达宇实业股份有限公司管理分工明细表 部门 姓名 职务 工作内容 工作内容说明 行政部 李贤忠 总经理 全面负责公司经营发展 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 刘韫文 秘书 会议记录，搜集资料，协调关系等 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 完成其他临时交办的任务。 市场部 周柔 市场总监 全面负责公司营销规划和管理 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 塑造企业形象； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 吴双 销售主管 销售业务与管理 根据公司营销战略组织制定销售规划； 协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势； 定期、准确向市场总监和财务总监及相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持； 根据销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行； 组织市场开发工作，执行公司销售政策，完成部门的销售目标； 根据公司开发项目特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作； 组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系； 组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等工作； 组织客户需求预测； 协调客户服务等售后服务工作； 领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作； 负责组织客户合同按揭的办理工作； 负责组织交房工作及与物业公司的交接工作； 根据市场特点，提出新项目开发建议； 负责领导制定公司促销策略、促销政策、市场推广方案，组织新项目销售； 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见； 参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况； 王治锦 信息主管 搜集市场信息，分析预测市场需求，市场开发决策，客户关系管理 搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求； 制订信息化战略规划； 制定并监督执行信息化管理制度； 设计信息化标准规范； 全员信息化培训； 系统总体规划，归纳企业各部门对信息系统的不同要求，并撰写初步调查报告，起草信息系统总体方案，建立综合平台，提出系统的总体开发模式，选择合适的开发工具和平台； 业务流程调查及优化，制定调查提纲、调查方法、调查计划，.能够组织调查，进行业务流程分析，撰写调查报告并提出优化建议； 系统分析； 财务部 陈达羽 财务总监 对公司的财务管理负全面责任 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司