运裕公司5月份全工作总结20000.docVIP

运裕公司5月份安全工作总结 一、“打非治违”专项行动部署、开展情况 公司成立了以总经理吕玉怀为组长的安全生产“打非治违”专项行动领导小组，根据集团公司、晋东公司“打非治违”专项行动文件要求，我公司结合实际情况制定下发了《运裕公司关于“打非治违”专项治理实施措施》（运裕字[2012]69号）。召集科级领导开会，对“打非治违”工作进行动员和部署。组织开展安全法律法规的宣传教育，为“打非治违”工作提供了良好氛围。文件下发到公司各所属部门、队组，要求“二、五、日”及班前会学习，学习后人人签字。 “打非治违”专项行动分四个阶段来完成，第一阶段为自查自纠阶段。公司重点对井下采掘工作面、地面机房、降压站、火药库、绞车房、瓦斯抽放泵站、地面重点工程以及井上、下重点岗位、零散岗位进行隐患排查和劳动纪律检查。 截止5月22日，武保部、人力部、党群部、安监处配合对井口组织了3次查岗，检查项目查偷盗、查劳动纪律、查携带长柄工具坐猴车下井、查下井所必备的劳保及防护用具是否合格有效；对井上重点作业场所进行了1次隐患排查；对井上重点岗位进行了1次查岗；对井下进行了2次大、小巷运输隐患排查；1次十字口、丁字口、和各掘进工作面掌头顶板检查；1次火药库、避难硐室隐患排查；2次“一通三防”和机电管理检查；2次井下排水系统设施设备检查；人力部、党群部、武保部对下作业现场人员的“手指口述”及现场报告制度进行了3次抽查；1次零散岗位查岗检查。总共查出隐患问题73条，现场整改32条，对未整改的41条隐患在下午16：30的隐患排查专题会上进行三定，并填写“三定表”、三色单，严格按照整改时间进行整改落实。 主要问题是采矿证件不全，公司正在组织努力办理中。 二、吸取五矿“5.2”事故教训，加强电氧焊管理方面采取的措施及所做工作。 领导重视，贯彻迅速，举一反三、开展教育。 我公司于5月3日接到阳煤调度[2012]第7号关于五矿选煤厂准备车间“五一”停产检修期间发生着火事故的通报传真后，当日值班长在公司三个班的班前会上对各队组的跟班队干、班组长进行了贯彻学习，次日的早碰头会上由安监处长耿素明对各部室副科以上管理人员进行了贯彻传达。 4日下午由安监处长组织在下午的隐患排查专题会上对各队组负责人及部室有关领导就事故通报进行了贯彻学习和安排。安排各系统管理人员要对井上、下所有工作面进行全面的隐患排查。并要求各队组在班前和班后会上学习事故通报，学习后人人签字。 10日由安监处牵头组织武保、党群、人力等相关部室对各队组就贯彻学习事故通报和关于群众性隐患排查情况进行了检查，就检查情况在下午的生产会上进行了通报。 5月份进行电氧焊实际次数0次，今年1-4月份井下未使用电氧焊。 为防止类似的事故再次发生，公司特提出以下要求： 1.对动火作业的作业地点，要制定收集火星及随时灭火的专项技术措施，并在现场严格贯彻执行。 2.动火作业必须有跟班领导及队干必须现场指挥作业，切实把住安全生产关。 3.凡电氧焊施工完毕后，必须安排专人在现场监护2小时以上，确认无误并向调度汇报后，方可撤离施工现场。 4.加强对动火人员的消防安全教育培训。 三、“点对点”逐级包保工作落实情况 根据集团公司、晋东公司领导干部包保督查安全工作安排要求，我公司制定下发了运裕字[2012]71号关于领导干部包保督查安全工作的安排，成立了安全“包保”领导小组。 5月份开始全面实行公司副总师以上领导包队组，科级干部包班组，进一步深化、细化安全管理，明确具体包保工作。一是副总师以上领导、科级干部必须到所保队组、班组工作现场进行指导，每周至少参加两次包保队组、班组的班前会和“二、五、日安全活动会”，指导班组长管理工作，二是抓好职工安全教育和技能培训。每月到包保班组现场带班两次，并坚持与职工同上同下，协助班组解决安全生产中存在的实际困难，发现问题及时处理。三是坚持每季度对包保领导及班组考核评比一次，并根据考核结果对包保领导进行奖罚，不断完善副总师以上领导、科级干部包队组、班组制度。 四、“雨季三防”工作部署及落实进展情况。 公司制定下发了《运裕公司2012年雨季“三防”工作安排》（运裕字[2012]49号），成立了雨季“三防”指挥部。5月9日-12日对公司井上、下所有施工地点、地面防排水工程及不安全地段、和矸山治理滑坡工程进行了隐患排查，共查出隐患105条，均已“三定”处理。今年雨季“三防”工程共计：三类工程7项。 五、公司内部交通管理制度落实情况。 公司现公务用车6辆、生产用车1辆。所有车辆都进行日常保养和定期维护，确保车辆安全可靠，驾驶员证件均在有效期内。 六、防控零打碎敲事故和完善隐患排查治理工作方面的情况。 （一）防控零打碎敲事故方面： 根据集团公司总经理办公会会议精神，为加强公司安全生产工作，建立防控零打碎敲事故长