项目管理是一个要素组成的系统工程.docVIP

1.总 则 2 2、计划管理的范围及管理内容 2 3、组织机构及职责 2 4、p3e/c进度计划的编制 5 5、项目进度计划审核 7 6、项目进度计划更新原则与流程 8 7、承包商进度报告方式及送交的时间 9 8、P3E/C计划管理的实施考评 10 9、附件 12 1.总 则 项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。 2、计划管理的范围及管理内容 本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。 计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。 公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划管理。 3、组织机构及职责 湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，