(案例型)浅谈施企业项目成本控制与施工索赔.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 关于铁路工程项目合同管理 ——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔 作 者 吴俊树 学籍批次 0402 学习中心 天津奥鹏 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师 张建新  内 容 摘 要 在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。工程施工 成本控制 索赔  目 录 一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例 1 （一）增强全员经济意识，完善成本管理办法 1 （二）搞好成本预测，确定成本控制目标 1 （三）采取有效措施，确保成本控制目标实现 3 二、案例分析 4 （一）加强项目成本控制的现实意义 4 （二）施工企业成本控制原则 4 （三）南仓东疏解NC1标段工程项目成本控制分析 4 （四）施工索赔 4 参考文献 7  关于铁路工程项目合同管理 ——浅谈施