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项目六 库存信息管理 任务2： 库存信息分析方法 任务2-1：库存ABC分析方法 为什么会有“库存ABC”分析方法？ ABC分析方法 （一）ABC分类的基本思想——帕累托定律（80/20法则） （二）ABC分类的定义 （一）ABC分类的基本思想 ABC分析法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕累托定律。 1879年意大利经济学家Velfredo Pareto在研究社会财富分配时，收集了许多国家的收入统计资料，得出收入与人口关系的规律为：占人口比重不大（20%）的少数人的收入占收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所以分布不平等。 （一）ABC分类的基本思想——帕累托定律（80/20法则） ABC分类方法是将所有的库存货物根据其在一定时限内的价值重要性和保管的特殊性的不同，按大小顺序排列，根据各个品种的累计金额和累计数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图中标出对应的点，连成曲线图. A类货物：累计货物种类百分比为5%～15%，而其价值占总价值的60%-80%； B类货物：种类累计百分比为20%～30%，而价值占总价值的20%～30%； C类货物：C类情况正好与A类相反，其累计货物种类百分比为60%-80% ，而价值占总价值的5%～15%。 （二）ABC分类的实施 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图 （三）ABC分类管理的措施 1.对A类货物的管理 2.对B类货物的管理 2.对C类货物的管理 A类货物 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类货物 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类货物　简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。 任务驱动一 任务驱动二 某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表所列。如果你是该公司的仓库主管，你将采用什么标准对公司的库存货物进行分类排队、分出ABC三类，具体该如何操作？最后请针对不同类别库存货物谈谈你将采取什么样的不同管理策略。 资料 大型生产企业仓库中有上千种原材料，有些价值比较大，数量比较小，有些价值很小，数量非常多，是否不分重点的采用统一的方法去管理呢？ 情景一 情景二 大型配送中心商品种类繁多，配送区域有限，商品价值和出货频率也不相同，这时如何去管理这些商品，以决定它们的订货方法和库位？ 知识归纳 库存的 ABC控制 A类：数量占库存物资总数的5%-10%、金额占库存总金额的60%-80%的物资 B类：数量占库存物资总数的20%-30%、金额占库存总金额的20%-30%的物资 C类：数量占库存物资总数的60%-80% 、金额占库存总金额的5%-10%左右的物资 品种累计% 金额累计% 100 90 80 0 10 30 100 A B C 80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80% 占资金的比例 占品种的比例 库存项目统计表 ? 项目名 项目数 物品单价(百元/件) 年计划使用量(件) 年金额耗用量 排序 XX 1 0.1 2620 ? ? XX 1 0.1 200 ? ? XX 1 0.2 150 ? ? XX 1 0.3 920 ? ? XX 1 0.3 550 ? ? XX 1 0.3 210 ? ? XX 1 0.4 530 ? ? XX 1 0.5 150 ? ? XX 1 0.6 552 ? ? XX 1 0.6 180 ? ? XX 1 0.7 215 ? ? XX 1 0.8 840 ? ? XX 1 0.8 120 ? ? XX 1 0.9 80 ? ? XX 1 1 200 ? ? XX 1 1.1 660 ? ? XX 1 1.4 560 ? ? XX 1 1.5 580 ? ? XX 1 2.1 250 ? ? XX 1 2.5 156 ? ? XX 1 3 350 ? ? XX 1 4.5 520