-11-22国家电公司秋冬季基建安全质量交叉互查检查大纲.docVIP

输变电工程安全管理交叉互查检查大纲 省级（直属）公司和业主项目部部分 项目名称： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 检查单位： 检查日期： 年 月 日 表A 省级（直属）公司和业主项目部安全管理检查表 检查部位：省级（直属）公司和业主项目部 （填写要求：填写检查结果时，检查情况若与检查内容符合请打“√”，若不符合请打“×”或文字描述，无此项打“-”） 检查项目 检查内容 检查结果 省级（直属）公司基建安全管理工作部署 1、各单位四季度工作会会议精神传达和学习情况，《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》和基建部丁广鑫主任《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的报告》的讲话两个文件的落实措施制订情况及工作开展计划。 2、检查各单位主题活动“重点措施”及各单位制定的实施方案落实、执行情况，主题活动各阶段工作完成情况，过程监督检查、自评价工作开展情况。 3、基建安全管理策划贯彻落实到各在建工程，重点工作得到落实，结合工作进展进行滚动修订（查省级公司汇报和具体项目中的落实）。 4、按照基建安全综合评价和重点工作要求，在内部开展项目管理流动红旗竞赛活动，建立合格分包商清册，在建工程施工高峰期全面开展安全性评价，按计划开展安全培训，安全巡查组开展巡查和通报，专项检查活动 5、对建设管理、监理、施工单位和各项目主要管理人员开展“基建安全管理规定”、“建设工程施工分包安全管理规定”、“电网工程安全管理评价办法”等制度、标准培训工作，制定计划部署落实制度要求工作。 6、组织开展“输变电工程安全文明施工标准”、“输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程” 、“变电工程落地式钢管脚手架安全技术规范”、“ 输变电工程施工安全常识及标准化作业培训材料”学习，开展标准规范落实专项检查活动。 7、贯彻基建工程分包管理规定，加强对施工企业基建工程分包管理工作，督促施工企业建立基建工程分包管理台帐，建立分包商名册，严格执行分包审查制度。 8、切实发挥监理单位作用，严格审查监理单位安全责任落实情况，指导所属监理公司和业主项目部建立监理人员工作能力水平考核评价机制。 9、召开基建安全专题会议或安委会会议。 10、及时跟踪重大或特殊施工作业进展情况，对施工安全存在重大风险的工程，能够立即给予停工整改处理。 11、开展大型施工机械安全专项检查活动，摸清所属施工企业大型施工机械安全状况，指导、帮助施工企业做好机械管理工作。 12、制定考核评价和责任追究制度，全面掌控所属企业和承揽的基建工程基建安全局面。 13、开展安全管理通病。 14、基建信息化系统应用情况。 业主项目部落实上级安全管理要求 1、组织学习公司安全管理文件、标准、要求，并在工程中具体贯彻落实“基建安全管理规定”、“建设工程施工分包安全管理规定”、“输变电工程安全文明施工标准”、 “电网工程安全管理评价办法”、“输变电工程安全管理通病防治措施”等制度、标准。 2、针对基建安全主题活动中关于业主项目部内容，针对本工程开展专项工作，逐条梳理，对未完成工作做出部署。 3、按规定审查监理、施工承包商报审材料。 4、开展安全管理通病治理工作。 5、贯彻应用业主项目部标准化工作手册。 业主项目部基建安全管理组织机构 1、按规定成立业主项目部，并上报省级公司基建部审批、备案。 2、220千伏及以上工程业主项目部成立文件中，明确专职安全管理人员。 3、项目经理和安全管理专责接受过网（省）公司组织的培训。 4、按规定成立项目安全管理委员会。 5、监督各参建单位建立健全安全管理组织机构，项目监理、施工单位安全管理组织机构健全。 业主项目部基建安全管理制度、台账 1、建立项目安全管理制度，包括：1）安全工作例会制度2）安全文明施工责任制3）安全文明施工奖惩细则4）工程现场应急救援方案5）分包工程安全管理制度6）安全用电管理制度7）车辆交通安全管理制度等，并检查落实。 2、建立项目安全管理台帐，包括：1）安委会会议纪要（记录）2）安全大检查通报（记录）及整改情况3）事故统计报表和事故报告书4）安全文件、事故通报、安全简报5） 安全健康环境法律法规、规程6）备案安全监理实施细则、监理旁站方案7）备案施工承包商现场应急处置方案等。 项目安全策划管理 1、组织落实公司安全管理工作要求，学习公司安全管理文件、制度，落实工作要求。 2、开工前，编制项目安全管理总体策划，下发参建单位，并检查工作落实。 3、开工前