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精实生产之流线化生产培训 流線化生產:流線化生產線 大綱 ㄧ、流線化生產的意義 一個工廠的浪費有100%的話,那麼流線化的生產線若能建立起來,就可以消除掉約60%~70%的浪費,而且完成流線化的生產線的工作很快地就可以做到,所以花費的投資又很少 可以解決在製品的秘方,而且又能解決其他的問題,例如:不良品降低,製程時間縮短,勞動生產力提高,生產空間減少等等 二、生產型態 傳統的生產方式 NPS的生產方式 三、流線化生產與批量生產的差別1.合理化的方向 多機台作業或多製程方式作業 2.作業員的技能 多能工運作 3.在製品的流向 4.機器設備的選用 四、流線化生產的八個條件1.單件流動 以1人1台的手送方式 2.按製程順序佈置設備 3.生產速度的同步化 4.製程操作的作業 5.作業員的多能工化與邊走邊做的走動作業 7.設備的小型化與生產線佈置的U型化 五、流線化生產的建立步驟 六、設備佈置的三不政策 六、有彈性的生產線佈置 七、有彈性的生產線佈置 成本方面:要生產線可以依照產距時間來配置。 時效方面:依照產距時間來控制整個生產線步調,不生產過多及過早生產，同時又能滿足市場的需要量和即時生產即可。 八、流線生產線佈置要點 八、流線生產線佈置要點 八、流線生產線佈置要點 情報的流動:等於生產指示的方法